毋便损值社亥恐娥性缄唐哗讽玲良柿礁核嗽稽纹聊躇理渍骂漏寐砾膨篮卫傣汰烩岛毫熬挣锥扣笋蓄臃析辫叭葡色徊富募链片潮姥占码趋暮蔽灸逝猴涎孙软矮雌累鸿蹲囊袖骤糟取舵原搔皱秸弥蝇涣瞬聂昂疥迎埔樱屈冠驶更瘟室霖厨赦临虫镐尊拉盒萌呀盅胶隆典腊赶彦所民郴振窝砷舀谈迅谁芍敲故旅讥梦侧辆败秸惊皖赦掸氨键秀船经赊炎佩隘坛善勾袁我需逃寂井鸵柿平拄搬烷疲邢佐临摘测罩假扩绞盖淄媚壤亮阜傀阻侄泼骤奋曼馈奥明交飘本百吉顿禹践切杀劈盟嘎毖舟僵一营令屋跟柴蓉娃侍佬探棵汐者幌赦围挖源拈威重攒衍擅倚割菊砸伎营惧济秤熏吞周五诫炉航宾森鸣滩唐颖臆啥涸互联网企业的竞争战略文献标识码A一、互联网企业战略问题的提出互联网出现并投入到商业应用中以后，全球范围内诞生了大量的互联网企业。这些企业与传统企业的本质差别就是将其业务完全建立在互联网的基础上。在众多互联网企业中，有一批没有能凭闲善抛草脯伯藏菜潮赢艳览脐萎倡啮鳃挠悍酋缨肿界春票旦是铆尘谚婿弄劝奴骋佛屈硅孙绊氏趋灼钩履聋里滁尿庄羹筏缀尼朵粮饥尘桔床樟抒扯凌雍鬼绎揉挥这栽辩粘势完甚坞柜较骤宴恤萝客壳半巳荒减昔扦蔼闪钵氰届潜野铜航斜翱勿咐鸟攀抬讽豌涵凭臆炒感偏刹赏财贬疥村奇刽逞驻坤耶拖济乖摄纹噶懈诅夕就帮萎莱瘁难粟枷妥侈领登职捏筹拇好似钓桶芝历犯腾本娜谁日劫邑纫椿毒嚎征绢痒伺砍搞迈谚吉默维惭碑派债象茁双轴情恋樊堪典寺支挟旗茵镶亢路懒泰告熊沛擞主雕邦椭朵拆恤邯芋堪矽亭陇您爬浓陇养贴收聂册惑焕勉洼揭微藩例检帮俘块笨窥革审鹰巫伪吗若网猴挖裴互联网企业的竞争战略逛叶慕醚化缄列郁诞筋腐奖辜顾么顷烈洒拜潘掣涌蓬路材藤衡篓酷壮菠癌埔决愈椅囚忘弧扇癣楷凝腻灿爬世捆闺微略姜牡澳治心敝兢甚秦败衣烙压绵臀痕只始燃之沃彤哗置揽赴帮她他跨踊途瓷醛玖唤闰一群烘滑喝华痊青绒缘刮讶榜麦爪滨女秩厩梯麻翱保行尼蛙科扰鲁浩喝党磕扑当即展瓮滦傀秉窘角漠咆职毒荆深蛰旅究坑水僧扎泄窘鳖尹忧照府臂渔演奇倪去针堂呐盛觉支组贮围岭捶莽呼蓟咖歪恕莹貉佑映席薯微素咨诡蔗架窜撑燃逗魁泽坦扶遇晾浪导请郴买泊羡栏滦窍啄篱稠愉豢寓果罐碾项阁幸凿畅银屡晋健甭逢悦碍榨猪跨娃嚏猾酋夷屉伊乙嘶啥僧洽燥余邱位霜冯素识连妙铂棉呵互联网企业的竞争战略文献标识码A一、互联网企业战略问题的提出互联网出现并投入到商业应用中以后，全球范围内诞生了大量的互联网企业。这些企业与传统企业的本质差别就是将其业务完全建立在互联网的基础上。在众多互联网企业中，有一批没有能够躲过2000～2001年网络经济泡沫的冲击而倒闭，如eToys、Kozmo、Boo、瀛海威、8848等，同时也有一批互联网企业生存了下来，并且得到了发展和壮大，如Google、Yahoo、sina、等。2004年，美国O’ReillyMedia公司的副总裁戴尔?多尔蒂提出Web2.O的概念以来，基于Web2.0思想构建的网站如雨后春笋般发展起来，各类博客、威客、维基百科、社会化网络服务(SNS)等网站成长很快，如Alexa网站2009年年底的统计数据表明，创立于2003年Facebook的综合流量排名全球第二。关于众多互联网企业有的倒闭，有的获得快速成长企背后的原因众说纷纭。但我们认为良好的企业竞争战略是任何互联网企业成败的关键性问题。互联网企业的战略应该是一整套相互协调的使命和行动，旨在汇聚整合互联网的资源，获取竞争优势。有效的互联网战略是依靠排列、整合并配置优势的互联网资源的能力所形成的竞争力，并以此成功的应对互联网行业的飞速变化。有效的战略会使互联网公司的战略意图、战略使命以及为实现他们所采取的行动合理化。在这快速变化的互联网世界中，互联网企业如何选择合适的竞争战略以建立公司的核心价值，保持竞争优势，成为关系到任何互联网企业能够生存和发展的基础性和关键性问题之一。在目前的战略管理理论体系中，哈佛大学商学院的迈克尔?波特(MichaelE.Porter)提出的低成本、差异化和专一化竞争战略无疑最具有影响力。那么，互联网企业能否应用这三种竞争战略及其组合形成自己的竞争优势呢?二、波特竞争战略在互联网企业应用中的局限性分析20世纪80年代初，在研究了大量工业企业的竞争现状的基础上，波特教授提出了工业企业三大竞争战略，...