目录一企业存货管理的概念……………………………………………………1（一）存货管理的概念和内容……………………………………………..1（二）存货管理的重要性…………………………………………………..2二我国企业存货管理存在的问题…………………………………………2（一）存货的核算计量不够准确…………………………………………..3（二）存货管理制度不够完善，执行力欠佳……………………………..3（三）缺乏科学的采购计划………………………………………………..3（四）存货储备量不合理使之流动资金占用额高，周转慢……………..4（五）未能充分利用第三方的物流管理…………………………………..4三加强我国企业存货管理的对策…………………………………………4（一）确保存货核算、计量的准确性……………………………………..4（二）健全存货管理制度，完善存货内部控制…………………………..5（三）加强存货采购管理，制定科学、合理的采购计划………………..5（四）加强存货的库存管理………………………………………………...6（五）合理规划存货，充分利用第三方物流……………………………...6参考文献……………………………………………………………………...8内容摘要存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。企业要想保持较高的盈利能力，就应当重视起存货管理。，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，才能最终提高企业的经济效益。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析我国企业存货管理的现状、存在的问题，并根据问题提出相应的对策。【关键词】存货管理内部控制问题对策1浅谈企业存货管理的存在的问题及对策任何单位都希望在一种有条不絮的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效的获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。而在其内部实施的各项制约和调节的组织、计划、方法和程序。存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重比较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资企业存货管理的好坏直接关系到企业生产经营、流动资金运作。随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。因此，进一步加强对企业存货管理的重要性的认识，实施正确的存货管理方法十分重要，也是提高企业的经营效益，保证企业稳健、可持续发展的2重要手段之一。一、企业存货管理的概念（一）存货管理的概念和内容1.存货管理：是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽.火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程2.存货的要点1）存货的采购。“存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。”如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要...