：1型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完管理方格图中的5.5）（成必要的任务，又要保持必要的士气；正确错误：2）期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。（错误正确：3）企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（正确错误：4）目标管理使企业利益与职工利益便于统一。（错误正确：5）现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（错误正确：6现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进）行团队学习和学会系统思维。（正确错误：7)交叉功能团队和自我管理团队。问题解决团队、(团队的基本类型有功能性团队、正确错误：8）（时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。错误正确9：）（挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。．错误正确：10）气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（错误正确：11）自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。（错误正确：12目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他）（多元化因素。错误正确：13群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。）（正确错误：14一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整）（休阶段。正确错误：15）现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。（正确错误：16）激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（错误正确17：）（心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。．错误正确：18）通俗的定义决策就是做出思考的意思。（错误正确：19型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心9.1管理方格图中的）（生产，不关心人；正确错误：20）领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。（错误正确：21）效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（正确错误：22）能力总是存在于人的具体活动之中。（正确错误：23）在一定条件下实现目标的行为过程。领导是指引导和影响个人或组织，（错误正确：24）性格本身无好坏之分。（正确错误：25）（现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。正确错误：1）权力距离是民族文化的第一个维度。（正确错误：2).(权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力错误正确：3古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。）（正确错误：4）（企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。错误正确：5）学习、工作中形成的，并以价值观与世界观为基础。（心智模式是在长期的生活、错误正确：6）（个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。错误正确：7型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关9.9管理方格图中的）心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。（正确错误：8）（现代品质理论认为，领导者的品质是生而具有的。正确错误9：管理坐标图的理论根据是，认为最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又．）关心工作人员的人。（正确错误：10）（物质自我，即对自己思想意识的存在有自觉的意识。错误正确：11）马斯洛认为，人的基本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。（错误正确：12）第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。（正确错误：13）。某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”（错误正确：14）气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（错误正确：15）激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。（错误正确：16现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进）行团队学习和学会系统思维。（错误正确：17）（定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。错误正确：18）企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（错误正确：19）管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。（错误正确：20群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。）（错误正确：21一个团队经历的基本发...