2021-2022学年贵州省毕节地区统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用2.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.地域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.产品部门化3.老牌汽车福特在发展过程中，并非事事成功。比如它推出的经济实用型艾德舍尔型汽车就遭到惨败。福特在推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了可能需要的大量统计数据。这些数据显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从价格实惠转为凭爱好购买，这变化却被忽略了。当这种变化被认识到的时候，福特公司已将这种型号的汽车投放市场，遭到惨重失败。这个案例说明（）A.福特公司统计分析员因为反应不灵敏而导致失败B.福特公司的失败主要是太倚重可量化的数据，而忽视了决策的灵活性原则，统计分析员没有分析现实中出现的变化C.依靠数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法D.就重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比，后者所起的作用更为重要，福特公司就有力地说明了这点4.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.能够防止彼得现象产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化7.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析B.现有企业间的竞争研究C.目标市场确定D.产品定位8.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作9.下列关于非正式沟通的说法不正确的是（）A.非正式沟通难以控制，传递的信息不确切，容易失真、被曲解B.非正式沟通可能促进小集团、小圈子的建立，影响员工关系的稳定和团体的凝聚力C.沟通形式灵活，直接明了，速度快，省略许多烦琐的程序，容易及时了解到正式沟通难以提供的信息，真实地反映员工的思想、态度和动机D.如果能够对企业内部非正式的沟通渠道无条件利用，就可以帮助企业管理者获得许多无法从正式渠道取得的信息，在达成理解的同时解决潜在的问题，从而最大限度提升企业内部的凝聚力，发挥整体效应10.建立共同愿景属于（）的管理观念A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理11.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为（）A.期望理论B.成就需要理论C.保健—激励理论D.社会比较理论12.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗13.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.权利至上道德观D.社会契约道德观14.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9．1B.1．9C.5．5D.9．915.提出管理者需要具备三种基本技能的是（）A.亨利·明茨伯格B.罗伯特·卡茨C.亚当·斯密D.孔茨16.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构17.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）A.放弃该工作B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格C.改变情境以适应领导风格D.改变领导风格以适应环境18.下列选项不属于企业基本价值活动的是（）A.生产作业B.输入物流C.输出物流D.人力资源管理19.以下不属于组织设计原则的是（）A.专业分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.部门化原则20.集体决策中，如...