知識管理與新組建民營集團人才資源管理創新摘要：隨著我國市場經濟運作的不斷完善和發展，新組建的民營集團越來越多，但由於在人才資源管理方面缺乏創新，影響瞭集團人才隊伍的建立和穩定。本文主要對新組建民營集團實施知識管理與人才資源管理創新相結合的途徑進行探討關鍵詞：知識管理；民營集團人才資源；管理創新途徑、新組建民營集團人才資源管理存在的問題(1)忽視人力資源管理對集團發展的影響。從我國新組建民營集團運作情況來看，多數業主將更多的心思花在項目的開發上，很少考慮集團人才隊伍的建立，不重視知識，不重視人才資源隊伍建設等問題比較突出，有些集團將原有處在管理崗位或技術崗位上具有長期管理經驗和技術的人員全部不予以重用，造成新集團成立不久，即刻陷入癱瘓(2)人才資源管理意識及內容落後。由於新組建民營集團受長期傢族式管理的影響，忽視瞭“人一知識一資源”這一人才管理鏈條的存在，將對人的管理誤解為是對人才的管理，造成知識員工的知識資源不能得到充分發揮。人才浪費現象普遍，已經成為新組建民營集團最感頭痛和難以解決的問題(3)管理機制落後。由於激勵、監督約束、考評機制不健全和不完善，員工的職業道德、職業態度受到質疑；職業理想、職業規劃受挫；不思進取、工作怠慢；知識創新意識淡薄，有些集團每年在髙校學生就業時招到的是一時找不到合適單位的畢業生，但當經過一段時間實踐培養和鍛煉，具備瞭一定的適應能力和解決問題的能力時又很難留住，客觀上成瞭為沿海和為其他企業培養高校就業人才的基地(4)缺乏長遠的人才資源戰略規劃。在人才資源管理方面，很多集團似乎沒有明確而合理的人力資源架構，集團從吸收、培養到重用等都存在盲目性。結果自己培養的人才要麼是不符合專業發展方向，要麼是好專業培養完就走，使人才隊伍建設始終在低谷徘徊(5)缺乏剛性硬管理和人性化軟管理的結合。大多數集團公司內部缺乏重視知識員工地位的氛圍，強調的是可以量化的硬管理標準，忽視瞭“以人為本”的軟管理，嚴重制約瞭知識員工的主觀能動性和智慧的發揮，抑制瞭知識員工的工作積極性和創新性，特別是集團人事管理未把企業文化納入到人力資源管理中，使文化在集團中所具有的動力、導向、凝聚、融合及約束功能都沒有被很好地挖掘出來，人才的責任感、職業理想成瞭一句空話二、新組建民營集團人才資源管理實施知識管理的必要(1)知識管理是集團人才資源管理創新自身發展的需要。從我國民營企業運行的實際來看，多數集團壽命短暫,甚至有的如曇花一現，這在很大程度上受人才缺乏的影響。隨著我國市場經濟的進一步發展和不斷完善，客觀上決定瞭新組建民營集團人才資源管理創新必須成為集團的管理重心。通過人才資源管理創新實施知識管理，以促使集團加快人才資源管理創新的步伐，將集團所需知識與集團的經營達到最佳結合，這些正是新組建民營集團能得以生存並發展的根本(2)科學的知識管理模式可以使集團人才資源管理創新實現有效管理。集團通過實施人才戰略來謀求發展，必須引入知識管理的管理模式，采用現代管理理論、手段和方法,以充分激活人與所擁有的知識這兩大管理要素，使員工所擁有的知識得到最充分的運用，並對其更加合理地組合，其中對人的智力這一核心要素的挖掘最為關鍵(3)人才資源管理創新實施知識管理符合新組建民營集團自身特點的要求。新組建民營集團多是在小規模基礎上發展起來的，在管理者素質、融資、對人才的重視程度及培養力度等方面不僅與國有企業存在差別，就是與有一定發展歷史的民營集團相比較，都顯現出自身的特點。因此，民營集的發展也就需要充分發揮智力資本和人才優勢，提高研發、適應市場環境及創新能力，這在客觀上決定瞭新組建民營集團不僅需要進行人才資源管理創新，也更需要在這一過程中實施知識管理(4)實現對人的管理到對知識資源的管理。新組建民營集團必須將對人的管理上升到對知識資源的管理上來，在人才資源管理創新中實施知識管理，已經成為提高集團競爭力的重要內容，即通過知識管理，將關鍵性的知識員工視為管理的主要對象，通過調動和發揮每一位知識員工的積極性和創造性，引導知識員工為集團經營目標的實現...