XX县市场监督平时考核工作实施意见为进一步改进工作作风，加强在职在编干部的日常管理和监督，客观评价干部职工的德才表现和工作实绩，发挥平时考核在定期考核中的基础作用，根据《XX县公务员平时考核工作实施意见（试行）》相关规定，结合我局实际，现就我局平时考核工作提出如下意见：一'组织领导成立局平时考核工作领导小组，由局党组书记XXX担任组长，分管领导XXX为副组长，各党组成员为成员。日常考核工作由局办公室负责。每月进行考核，每月初公布上月考核情况。二'考核对象全局在职在编公务员（含参照公务员法管理单位中的公务员）及事业单位人员。三、考核内容及评分标准平时考核以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，实行百分制考核，由共性部分（50分）和业务部分（50分）两个部分组成。（一）共性部分（50分）：主要是作风建设、车辆管理、内务管理、依法行政、信息报送、领导交办、日常考勤等方面。（二）业务部分（50分）：主要是各科室、下属单位业务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作完成情况。重点考核干部职工完成日常工作任务、阶段工作目标和“急难险重”等工作实绩。四、组织实施（一）制定个人年度工作计划。根据各科室及下属单位的岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位干部职工根据职责履行、工作任务及要求等，确定年度考核工作计划（附件1）,并经主管领导审核。（二）实行每日考勤登记。根据本单位考勤办法，考勤情况作为平时考核的重要内容之一。（三）实行个人工作记实。工作记实以日或周记录（附件2）,记录中要注意规避涉及工作秘密的内容。每日或每周主要记载日常工作内容、工作任务完成情况等。每月月初制定当月工作计划（附件3）,月末对照岗位职责和月度工作安排等，对全月的工作实绩完成情况等进行回顾总结，对发现的问题及时查漏补缺。）实行领导审核评价。每月末，根据“下考一级”的办法，考评领导对下一级被考核者一个月工作进行评价（附件4）。局党组综合考虑考评领导的建议来确定被考核者等次（附件5）。（五）实行考核结果公示。月考核结果在一定范围内公（六）建立平时考核档案。办公室及时收集、汇总平时考核情况，建立平时考核个人档案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五'考核结果及运用（―）考核结果的确定月考核结果分优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次，参加考核人员的优秀比例控制在30%以内（由本局负责考核的人员范围内）。派驻乡镇街道的工作人员由各乡镇街道进行考核，并向我局提供考核结果；审批中心（行政许可科）工作人员由我局进行考核，审批中心提供考勤情况；县纪委监委派驻机构公务员，由县纪委监委统一负责考核，将考核结果告知我局;挂职锻炼的干部职工，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核，并将结果告知我局；经批准抽调到临时机构（指挥部）工作且其中办公三个月以上的干部职工，由临时机构（指挥部）进行考核，并将考核结果告知我局；新录用公务员试用期内参加平时考核，考核结果为不确定等次。当月病假累计超过11个工作日的，参加考核，不确定等次；当月事假累计超过5个工作日的，不参加考核；当月考勤累计迟到5次及以上的，不参加考核；当月有违反廉洁自律相关规定情况的，确定为不称职（不合格）等次；当月不履行工作义务，不遵守工作纪律，经教育仍无转变的，确定为不称职（不合格）等次；接受立案审查尚未结案的干部职工，正常履行工作职责的，参加考核并确定考核等次；受党纪政务处分当月，不参加考核；在处分期间内，正常履行工作职责的，参加考核并确定考核等次。（二）考核结果的运用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核结果与月考核奖相挂钩。发放基数：1000元/月。发放系数：1•机关（含参公单位）在职在编人员，正处领导1.9、正处非领导1.8.副处领导1.7、副处非领导1.6、正科领导1.5、正科非领导1.4、副科领导1.3、副科非领导1.25、股长1.2、副股长1.15、科员及以下1.1、试用期1。2•事业单位在职...