企业采购本钱控制的方法和策略摘要：做好对企业采购本钱的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力，还能够不断提升企业的利润空间。因此，做好对企业采购本钱的控制早已成为所有企业面临的重要课题。该文笔者即结合个人对采购本钱的研究经验与相关参考文献，从采购本钱的含义入手展开探讨，提出影响采购本钱的因素以及控制采购本钱的有效防范与策略，以期为广阔同行在今后的工作中做有益的参考与借鉴。关键词：企业采购本钱本钱控制影响因素防范和策略中图分类号：F253文献标识码：A文章编号：1674-098X〔2021〕12〔b〕-0244-02采购本钱不仅是企业产品本钱控制的重中之重，更是企业生产经营管理水平的重要指标。也正因如此，做好企业采购本钱控制早已成为促进企业开展，提高企业市场竞争能力的关键因素所在。所以，如何做好企业本钱控制也已经成为现今所有企业共同关注的重要课题以下笔者即结合个人对企业采购本钱控制的研究，从多个角度入手，对企业采购本钱控制方法与策略展开探讨，以期通过该文的阐述，能够为企业采购本钱的有效控制提供一条全新的思路与有益的建议。1对采购本钱含义的分析对采购本钱的认识，可以从狭义和广义两个方面入手，狭义的采购本钱一般是指购置货物和效劳的费用；广义的采购本钱那么是指在整个采购过程中，所有发生的费用的总和。企业想要有效控制采购本钱，主要可以从寻求本钱节约点和环节过程，这两个方面入手。而如假设我们对采购本钱进行系统的分析，那么可以看到采购本钱还具有以下四个特征，即：采购本钱是经济资源的消耗；采购本钱是以货币计量的消耗；采购本钱是特定对象的消耗；采购本钱是正常生产经营活动的消耗。2对影响企业采购本钱因素的分析第一，采购产品与效劳形态是影响企业采购本钱的因素之一。在从事采购工作之前，首先就应该了解该产品的形态以及其效劳形态，这两个最为根本的属性。这是因为如假设在采购的过程之中，所采购产品的形态或者效劳形态发生变换，那么相应的采购策略也势必要进行相对调整。所以，采购产品与效劳形态直接影响了企业采购本钱控制，是采购过程中一个相当重要的控制环节。第二，产品所处生命周期是影响企业采购本钱的因素之一。众所周知，产品处于不同生命周期时，对其的采购数量也势必随之增多、减少。因此，产品所处周期会直接影响到企业的采购情况，也只有控制好采购本钱，才能够确保企业利润的最大化。例如，在导入产品直至产品成熟的这个阶段，采购数量会逐渐增多，而当产品到达稳步，并走向市场直至衰退时，采购数量那么因慢慢减少并且慎重减低采购本钱，以此来合理的控制采购本钱。第三，年需求量与年采购总金额是影响企业采购本钱的因素之一。在于供应商协商价格的时候，企业采购量越大，年采购总金额越多，越能在供应商手中争取到最大的权益，拿到最大的折扣。因此，年需求量与年采购总金额也是影响企业采购本钱的重要因素所在。第四，企業与供应商之间的关系是影响企业采购本钱的因素之一。企业与供应商所保持的关系，会在很大程度上影响到企业的直接采购本钱，这是因为，如假设企业与供应商处于一般关系的话，那么详细的本钱结构资料是很难从供应商手中获得的。但是如假设企业与供应商能够到达战略合作伙伴关系，并逐步形成同盟关系，那么供应商势必愿意与企业分享有关本钱结构的资料，此时企业那么能够根据详细的本钱资料，对合理化的控制企业自身的采购，降低企业自身的采购本钱。3做好企业采购本钱控制的具体方法和策略3.1做好企业采购本钱控制的具体方法第一，采用谈判法。谈判是指交易双方为了达成一致目标，进行协商的一个过程。而合理化的应用谈判法恰恰能够以最为低廉、合理的价格，到达企业的预期希望目标。因此，可以采用谈判法进行本钱采购控制。所以，采购人员就必须具有谈判的根本能力。谈判并不局限于价格方面的协商，还可以用在某些特定的需求。假设希望得到更大的降幅的话，那么这个时候就需要运用价格与本钱分析、价值分析等手法。最好是应当事先清楚的掌握材料的市场行情以及交易双方真正的需求，熟练地运用谈判技巧，也只有如此，才能够到达期望目标。第二，采用目标本钱法。...