HR人力资源管理工作的命运归属一方面在探讨HR人力资源管理工作的职业生涯，发展空间，甚至更长远的去留性，一时间或一段时间，关于HR人力资源管理工作的命运似乎就掌握在这些所谓的“流言蜚语”中，冷静下来，仔细想想，没有对错，没有明天，更没有将来，因为每个从事HR人力资源管理工作的会很清楚，抓住现在，从今天，从此刻，开始，开始感受职业和职业需求所带来的乐趣和挑战，价值和困惑，才是真实的，看得见的...就在近期，我也沉浸在这样那样的HR人力资源管理工作命运捉弄的稀里糊涂之际，却听到了不该听到的噪音，似乎让我明白其实HR人力资源管理工作的命运与上面都没有多大的关系，而HR人力资源管理工作的发展更与上面谈的内容没有直接的牵连。倒是有一种噪音，这种噪音可以让我们从事的职业伤残，甚至扼杀我们的命运更进一步损毁我们的价值。噪音，从朋友哪里传来，接通电话，朋友比较急促的在电话中告诉我...显然，朋友也感受到了一种负能量正在试图浸透他的灵魂或者他的思想。(以下朋友用第一人称来替代)我现在在一家猎头公司做事，还不错，规模也可以，大家也挺敬业的，老板也还好。最近出现一个让我感到很棘手的事情，我真不知道该怎么办，我想说给你听听，看看你能不能帮我出出注意。没关系，说吧。相对冷静的告诉他，虽然也是想急于知道，但很清楚，不能让他觉得很着急，担心会影响他对事件陈述的失真或漏掉某个细节呢。以前帮助人的时候由于自己的匆忙，而没有做好充分的周全的建议，后来也会觉得自己的帮助于朋友来说也并非都是能真正帮到朋友，所以现在冷静多啦。蔺汉成——思维管理专家，研究思维技术15年！职业背景：蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历！事情是这样的，近期我们公司通过我以前的同事(焦点一，朋友之前的同事，一起做了猎头的同事，还是HR人力资源管理工作的同事，总之是同事)，我同事现在是一家公司的HR人力资源管理工作，接了单子，且比较顺利的完成人才引进，现在我这位同事在下班后给我打电话要求我公司给他支付20%的佣金或者回扣吧。你说我该怎么办呀?事情很简单，但我很愕然。首先从事管理二十余年，我怎么就没有想过诸如此类的好事呢，其次无论在人才需求供求不平衡时期以及现在供求倒挂时期，我怎么就傻乎乎的不想着捞一笔呢;第三，与猎头公司合作也不少，怎么就没有充分利用自己的手中权限为自己谋点好处呢...似乎有点窒息的我，快速的让自己冷静下来，然后慢条斯理的回答我朋友的问题，同时我在思考，这个问题的焦点恰恰处在朋友和这位HR人力资源管理工作D是同事，曾经是同事，可以说彼此了解或者单方理解为比较了解。鉴于此，我做了如下回答：1.这位HR人力资源管理工作D的职业素养我不敢恭维，这样做迟早会必自毙的，只是时机未到。2.这位HR人力资源管理工作D再给你提出这样的条件的时候，我相信其贪欲不仅仅是在和你们公司的合作上体现，而且是时刻在寻找金钱的闪光点，随时为自己敛财的主。3.有些公司管理不规范或者为了节省佣金费用，也会出现让HR人力资源管理工作D以这种作茧自缚的方式来获取佣金费用的二次回收，当然这种HR人力资源管理工作D要么是背黑锅的要么就是老板的七大姑八大姨之类的裙带关系人物。4.你公司是否知道这位HR人力资源管理工作D的诉求，如果知道又是怎么考量的。5.如果公司不知道，那就直接告诉你的公司或上级，建议公司采取必要的办法接近这位HR人力资源管理工作D的直接上司，或者是老板，从中确认该HR人力资源管理工作D的上司或老板对其的外围评价以及确认上下级之间的关系(亲属、裙带、或者是坑壑一气等)，然后确认是否直接告诉该HR人力资源管理工作D的直接上司。当然做采取这一步动作时必须做一个充分的工作(后面会说明)6.如果公司知道，那你就结合公司对该事件的处理态度，让公司明确接受底线，然后变被动为主动，等待该HR人力资源管理工作D进一步追问回扣的时候再通过婉转而有力度的交流告诉他两点：第一这是公司能承受的底线;第二下不为例。一般来说聪明的HR人力资源管理工作D是不会在电话里与你沟通较多的信息...