---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------一级建造师市政工程考点精华市政公用工程施工项目成本管理、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。1全过程的成本管理。、全员和2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业负责。项目经理对企业下达的成本指标3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。，以最少的人力完成成本管理工作。）成本管理有效化原则：以4最少的投入获得最大的产出）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。52、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：和施工图预算是施工项目成本管理的基础。2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算的原始记录。及时、完整、准确3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要，是实现有效的全过程成本成本目标等责任制、成本核算分析、考勤、原始记录、统计4）建立健全责任制度：如计量验收、基础。管理的保证和3、成本目标责任制包括以下几方面：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管）合同预算员的管理责任：1理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，”。严格控制分包，确实做到“以收定支；②严为正确施工减少浪费创造条件2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术降低质量成本格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操走经济和技术相结合技术组织措施和合理化建议，优势，采用实用、有效的消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。作规程，减少一般事故，确准.对进入现场材料，要.大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。②3）材料人员的成本管理责任①、组织材料；④.根据施工进度计划，及时降低。③.要做到采购成本和减少采购过程中的管理损耗计量，认真验收在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余造成损失；⑤.构件的供应，防止因停工待料，合理安排材料储存生产需要根收、退场、节省租费，提高利用率；⑦.据料的回收和利用；⑥.周转材料要及时回减少资金占用率。减少机；②根据需要安排机械施工，）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量4，使机械在施工中正常运转。械使用成本；③严格执行机械保养制度节约工资性5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，在节约的前提下，满足生活；④安排好后勤服务，；③管好用好行政办公财产物资，；②控制非生产性开支防止损坏和流失支出需要。工程项目施工成本管理流程3、成本预测(一)，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本预测的目的成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。成本考核六)(五)成本分析()二成本计划(三)成本控制(四)成本核算(4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制1造成本；）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。25、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本预测能起到什么作用？答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据7、施工成本管理如何控制？就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，...