建筑施工技术优化管理建筑施工技术优化管理摘耍：在建筑行业中，施工技术管理作为基础性的管理，具有重要的地位和作用。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。通过施工管理的不断优化，能够实现施工效率的有效提高，保证工程的质量，降低工程成本。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。关键词：建筑施工；工程管理；施工技术中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须耍对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。1.建筑工程技术管理概述所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程屮技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都耍全血考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面乂要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。2.当前建筑施工技术管理中存在的主要问题2.1缺乏完备的施工技术组织管理系统部分建筑施工单位特别是一些比较小的建筑单位，存在这种问题。当前建筑行业所实行的总分包体制，在工程的施T中，总包方的技术管理工作，应由总包进行全局把握，各分包进行细处的管理，这就表明在施工中不但需要总包之间进行一定的沟通交流，还需要各分包方之间的配合协同，同吋还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，所以，从广义上來说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系，其目的是建立总包为主、分包配合、总包对分包进行指导、分包依托总包的技术丁作体系。然而，在一些情况下会存在施工单位分包和总包Z间的信息渠道缺乏等情况，所以，经常存在各行其是的问题，同时，在缺乏完备技术管理情况下也存在堆放不合理、原材料存储、原材料入库合格率不高等问题，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。2.2在技术管理制度方面存在一定问题没有对各种技术规范、标准以及文件要求加以完善并落实，所以,无法对技术责任制度和技术管理组织机构加以建立健全，在技术责任制企业中，不能确保每个岗位都有专门的技术人员，在施工过程中经常出现无人负责和责任不清的问题，这是当前技术管理制度存在的主要问题。当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。同时组织人员没有对操作人员进行及时的安全教育，没有对安全技术加以交底，也没有定期的对防护设施进行验收检查。同时，因为施工本身存在一定弊端，管理人员在水平上十分有限，都需要在制度上对施工技术管理进行不断的完善。2.3缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在缺乏有效监督工作的表现就是所谓的重建而不重管。这个问题存在所有的建筑现场中，不管是管理者还是操作者，都不能很好的依据操作规程和规章制度进行施工，对于规...