关于公司开会管理制度900字建筑工程项目责任制管理制度1.为了加强十二师二二二团建筑工程的规范化管理，完善工程各项目部的管理工作，确保各项目部的安全、质量责任制的落实，因此制定以下管理制度：一、由二二二团基建科组织各项目部施工单位、监理单位1、由基建科特定责。2、每月5号、15号、25号组织人员对各个项目进行安全、质量、进度检查并做结论3、由基建科组织对各个建筑工地进行现场安全、质量、进度进行检查。4、会议纪律：参加人员必须做到好会议记录及做到参到签到的原则，会议不得迟到，迟到者现场罚现金（迟到10分钟200元、20分钟500元、通知不来参加人员1000元）、不得大声喧闹，进入会议室人员手机全部调静音模式。5、施工单位汇报主要内容是总结前一阶段施工进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。6、监理单位汇报主要内容是前一阶段工程各个施工标段的工程安全及文明施工、质量、进度情况以及监理工作情况7、由建设单位总结施工单位、监理单位汇报事项8、对在检查中提到的问题，应由各工程项目部提出不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。一、宏宇建筑公司人员安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：2.唐坊小区廉租楼项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：3.文化产业园文化展馆项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：4.学校活动室项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：二、监理公司人员安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：现场监理：2.唐坊小区廉租楼项目负责人：现场监理：3.文化产业园文化展馆项目负责人：现场监理：4.学校活动室项目负责人：现场监理：三、建设单位项目负责人安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：2、唐坊小区廉租楼项目负责人：3、文化产业园文化展馆项目负责人：4、学校活动室项目负责人：第二篇：公司会议管理制度2600字公司会议管理制度一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：（一）时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月5号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。如遇法定节假日提前安排召开。总经理、副总经理和各部门经理参加。（二）会议主持人：由总经理主持召开。总经理因公不在，由副总经理主持。（三）会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：（1）店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。（2）店面运营检查结果的汇报及分析。（3）店面专业技能的培训计划。（4）公司当月经营分析。2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。（四）例会内容：（1）各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。（2）各部门经理汇报下周工作安排。（3）总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。（4）财务总监对公司当月经营作出分析。（5）每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。书面总结定于当月30日前上交总经理审阅。（6）特殊内容临时事先通知。（五）会议记录：由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。第三条泉州地区店面经营分析例会：（一）时间与参加人员：每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。（二）例会主持人：例会由营运部经理主持。营运部经理因事不在，由副总经理主持。（三）会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：（1）各店面月经营指标完成情况及分析。（2）人员编制情况分析。（3）各店面绩效考评结果。（4）近期营销企划安排。2、各店面准备本...