案例模板U9cloud助力乔东集团实现数字乔东、智慧转型客户证言：借助U9cloud，乔东集团实现了8个组织的资金集中管控、内部交易，给企业带来了实实在在的价值。在全面应用的基础上，已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东，借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。——乔东集团公司介绍：福建省乔东新材料有限公司位于泉州南安市。作为从事卫生用品专业十多年的公司，公司被公认为是领先的原材料制造商。目前有12条尿布SAP片生产线，5条吸收性纸生产线，3条气流成网纸生产线，7条非织造布热风生产线，30条非织造布压花加工机生产线和3条重封胶带生产线。吸收纸拥有500多名员工，年生产能力超过100,000吨，无纺布年产能为7000吨。乔东公司拥有一支特殊的专业队伍，结合多年的设计经验，在产品设计和开发的基础上，艰苦奋斗，公司一枝独秀。乔东已被中国和海外所有领先品牌公认为顶级原材料供应商。项目背景/业务背景/数智化动因乔东公司从原先的Excel手工账，到T3单组织软件，到宏正系统成品出入库标签打印，到T+财务记账软件。由于乔东公司向多组织多法人的快速发展，T3单组织小型软件无法满足企业管理要求，后面改用T+财务记账软件也仅仅只是事后财务记账补单。T+、Excel手工账、宏正系统三者结合，管理数据无法关联整合，存在大量信息孤岛。受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，于2020年5月份选择用友U9多组织管理软件。借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力项目选型基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了企业信息化的重要性。现有信息化系统的缺陷：1、纯财务记账，事后补单，财务业务脱节；2、财务业务脱节；3、缺少企业流程管控，数据较为混乱；需要借助U9cloud系统实现多组织管理，实现资金集中管控，实现分公司间的内部交易。实现优化公司的各个业务流程，并固化到U9cloud系统中，规范管理。项目价值借助U9cloud构建统一的信息化平台、从业务到财务的一体化管理将企业的所有组织都统一到U9cloud平台，实现了业务到财务的一体化管理，所有财务数据都来源于前端的真实业务。实现资金的集中管控，实现多组织内部交易结算管理实现了各个公司的资金由集团集中管控，通过集团实现集中收款、集中付款，能够查询到各个分公司的账户余额和现金日记账明细。原来各个组织之间的业务如同有堵墙一样的被隔开，数据与业务不能实现共享。现在通过U9cloud的协同平台，我们实现组织内部的互联互通，推倒了企业内部的这堵墙，数据做到实时共享，各个组织间的库存调拨，内部交易价格自动取价，内部交易结算单据U9cloud系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。实现生产管理的规范化、实现按照生产订单的精细化成本核算通过U9cloud实现了按照生产线下达生产订单，生产领料、生产入库跟踪到生产线，并实时查询生产投入产出报表，合格率等信息。规范车间现场仓、领料、余料、实际耗用、边角料、不合格品的管理。原来生产材料无法按照订单归集，只能按照物料大类核算生产成本，通过U9cloud实现了按照生产订单核算生产成本，做到生产成本的精细化管理。福建省乔东新材料有限公司泉州中国http://www.qdcmchina.com/行业卫品行业产品和服务复合吸水纸、木浆吸水纸、膨化吸水纸、膨化纸、无纺布员工1000人左右U9cloud解决方案财务供应链+生产制造+成本数字化价值30%库存准确率提高30%；20%BOM准确率提高20%；资金集中管控通过资金集中管控，合理分配集中首付款，每日出具银行日记账明细；5天财务报表出具由20天压缩至5天，效率提高75%。40%成本核算维度和精度提高40%