结硬寨，打呆仗…管理方面的一点思考举世瞩目的十九大会议已胜利结束，全国人民紧密团结在以习总书记为核心的党中央周围，统一了思想，明确了方向，鼓足了干劲。当改革的号角又在神州大地噎亮地响起，这号角振奋人心，这号角声音清晰、响亮，那就是改革、再改革、持续改革。落实到我们施工单位而言，其意义在于，要深入贯彻落实十九大关于“深化供给侧结构性改革”“加快建设创新型国家”“加快生态文明体制改革”等重大战略部署，要着眼提高企业发展质量和效益，针对施工生产、安全质量、科技创新等各方面管理顽疾进行靶向攻关，力争取得较大突破，进一步夯实企业管理基础。上面千根线，下面一根针，对于我们来讲，其主要面对的问题是“生产管理、安全质量、科技创新”。新的时代，新的理念，我们的工作也要有新的思路。下面，面对上述三个方面的现状与“管理顽疾”本人有一点思考。一、生产管理生产管理方面总体来讲成绩还是很明显的，纵观我们局这些年来的发展，基本上是一年一个台阶，成绩斐然，有目共睹。但随着生产经营规模的不断扩大，现场也出现了不少的问题，主要表现在，生产管理形式单一，抢工现象较多，每每抢工时，大搞人海战术，大量投入人力、物力，既牵扯了集团公司主要领导的大量精力，又造成企业效益的流失。立足于我们的岗位，我想要改善这种现象，主要是紧抓以下几点:第一是信息传递要畅通。首先是密切关注各上级单位的检查，对重大检查须及时向上级迎检领导汇报。在每次重大检查与考核之前，指挥部须派员提前进驻现场，认真查找现场的各种缺陷，督促并指导现场提前整改。在检查完成之后，需及时向上级领导汇报，并将检查结果的相关信息对辖区其他单位进行预警，互通有无，并举一反三进行整改。关于此点，我们已建立了管理的。滞，平时在QQ群中互通信息，并与XX等各重点项目建立了全天候的沟通机制，及时掌握现场的迎检信息并及时介入。第二是熟悉现场各主要工点设计及施工情况。做为，与现场接触的频率最高，因此要认真扎下身子，深入了解现场所存在的问题，对设计图纸及现场施工情况要做到了如指掌。目前我们已经对XX项目建立了隧道施工数据库，理顺了隧道各种图纸的对应关系，能做到通过隧道施工进度直接调出隧道掌子面围岩级别、隧道开挖方法、超前预支护的方式、超前地质预报的种类、不良地质预警及隧道开挖红线判定，做到了平行监查的职能。第三是尝试监管分离，提高管理效果。在日常管理过程中我们发现，对项目的管理不能介入过深。我们在日常的中，不仅要有敏锐的目光及时发现项目存在的问题及不足，而且要及时提出建设性的方案，但不能一竿子插到底。一则是介入过深会引起项目的反感，挫伤项目的白信心，二则是容易让项目产生依赖心理，影响项目的主观能动性。因此，我们在日常的管理过程中，在尝试尽量以建议为主，让现场能够直接接触到炮声的人去做他们应做的决策。二、安全质量对于施工单位来讲，安全质量是一道迈不开的话题。当湖南的凤凰桥坍塌，一家风光无限、红极一时的大型建筑企业湖南路桥轰然倒塌时，我们知道，世上是没有后悔药的。2008年的三鹿奶粉，是质量问题的经典案例，打江山易，守江山难。关于安全质量方面，前期出现的沪昆高铁隧道引水洞质量问题又一次深深警醒了我们，质量责任终身制。微软的口号是“我们距倒闭永远只有18个月”，而近期facebook因泄密门市值直接蒸发735亿美元的惨痛教训告诉我们。坚守安全质量的红线是多么的重要。安全质量问题可以轻而易举击垮一个风光无限的企业，所以做为我们施工企业来讲安全质量工作压力巨大，责任重大。XX局白成立以来，安全质量工作始终做为立局之根本，历年来无大的安全与质量事故，一是领导重视，二是形成了良性的企业文化。全局从上到下都展现出蓬勃向上的朝气与动力，在历次XX组织的信誉评价中，始终能牢牢坐稳第一梯队的交椅，应该说安全质量工作是做的相当好的，从管理方面来讲是非常成功的管理案例。但居安思危，本人觉得，仍有一些需要改进与完善的地方。第一，安质人员偏少，有职称的人员更少。与管理的体量相比，我们局安全质量专业人员总体偏少，而且项目普遍存在专职安全管...