毕业设计（论文）开题报告表学生姓名***学号所在学院专业、班级指导教师指导教师单位毕业论文题目***公司绩效考核探析实习单位开题报告内容理论和实践的意义及可行性论述理论和实践的意义：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。可行性论述：在控制成本的基础上，核定岗位后，以岗定编，设立指标，量化考核，通过管理层宏观掌控方向，下面的部门自制来实施考核，进行部门内部不记名式打分和提建议，以此提高绩效公平度；并且通过分类切块的方法，将员工的薪酬与绩效进行联系与分层，员工基本工资和绩效考核紧密联系，以此提高员工积极性。论文撰写过程中拟采取的方法和手段文献资料法：通过图书馆，中国期刊网，万方数据库等来查阅最近几年的绩效考核的有关内容。调研法：通过本单位的问卷调查，并对数据进行分析更加的了解了绩效考核的现状问题，有利于解决问题。论文撰写提纲一．绪论1.1研究背景1.2研究目的1.3研究意义二．绩效考核的理论模型2.1绩效考核的概念2.2国内外现状三．**公司绩效考核的现状及出现的问题3.1企业的简介3.2企业绩效考核存在的问题3.3企业调查结果四．具体对策4.1高层给予重视4.2考核流程及标准进行量化4.3改善考核者和被考核者的角色4.4考核结果及时反馈4.5完善考核方式和考核时间五．结论六．致谢七．参考文献计划进度及其内容2016-7-4至2016-7-18收集素材，初步确认论文题目2016-7-18至2016-8-30确定题目，准备开题答辩2016-8-30至2016-9-2开题答辩结束2016-9-2至2016-11-1参考文献，完成初稿2016-11-1至2017-4-1修改完善论文，请老师指导2017-4-1至2017-6-1完善论文，写作完成指导教师意见指导教师：200年月日答辩小组意见答辩小组负责人：200年月日专业教研室负责人意见专业教研室负责人：200年月日院长意见院长：200年月日注：纸张填写不够可另加附页，学生对开题报告的修改另附页。本表在论文答辩后与对开题报告的修改一并归入学生论文资料。