建筑工程管理中施工管理探析【摘要】建筑工程施工管理是保证工程质量和进度等方面的重要方法，在我国建筑行业髙速发展的今天，有效的工程管理制度能保证施工的顺利进行，减少施工过程中不必要的损耗，降低企业成本，减少施工成本，提高企业的施工效率。目前，我国已经形成了一套具有现代意义的施工管理模式，但是由于我国建筑行业发展历程短，经验不足，还存在着很多的问题，笔者围绕当前的施工管理中存在的问题进行分析，探讨相应的改善措施。【关键词】建筑工程施工管理问题对策中图分类号：TU198文献标识码：A随着现代化建筑日益增多，土木建筑中施工技术与施工工艺都有了较大的变化，为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。一、当前建筑工程施工管理中常见的问题随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。(-)法律意识不足，项目管理不到位目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。（二）缺乏规范管理，管理制度不健全建筑工程施工管理中最关键的问题是“管”，然而，长期以来，传统的施工管理中会根据要求制定管理制度，但是在落实中常常存在执法不严的问题，可以从以下几方面探索：施工管理人员的水平良莠不齐；施工管理过程中"执法不严”，关系管理、人情管理较多，不能按照管理制度来办事；管理资质缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人员主要来自相关人员的推荐，没有经过正规程序的考核，施工管理水平较低，导致施工管理工作屡屡出现纟比漏。（三）缺乏创新意识，缺乏信息化管理针对于当前施工建筑工程工序复杂，施工人员较多，施工工序交叉等问题，加强信息化管理十分必要，而传统的建筑施工管理中对于数据的记录、信息的传输常常无能为力，对于管理人员来说，即使尽心竭力的管理，常常因为工序多,工作繁琐而放弃，而这一点在现代化的建筑中又非常必要，一个工程项目往往是由很多分部工程组合而成，这些分部工程的统筹管理需要一个强大的信息平台做支持，利用信息化管理可以实现数据档案的存储、信息的交流与共享，并且根据日益增多的建筑施工项目分类整理，缺乏信息化发展导致施工管理滞后，无法最大限度的发挥管理的效益。三、改善建筑施工管理的新思路（一）加强管理理念的创新，贴近市场经济对于当前企业施工管理来说，管理者转变管理观念，创新管理思路尤为重要，要求施工管理人员站在时代的髙度和建筑发展的前沿，将企业的经营管理与当前的市场经济接轨，从而制定科学的、合理的施工管理制度，充分认识到施工管理的重要性和必要性，制定企业施工管理发展战略，贴近市场，围绕发展，才能逐步提高管理方法。（二）提升管理理念，加强安全管理建筑工程施安全施工关乎于施工人员和周围百姓的生命如果在施工现场发生安全事故，会造成严重的影响，因此，新时期建筑工程的施工管理中必须把安全管理放在首要位置来抓，需要从几方面来进行完善：强化安全施工意识，深入理解安全生产的重要性和必要性；对施工人员进行岗前培训，通过有计划、有步骤、有组织、有实效的培训提升农民工的专业技术水平，然后根据安全考核情况颁发上岗资格证，凡是持有资格证者才允许参与施工；对于施工管理中三令五申的制度和纪律不遵守者，需要进行严格的经济处罚和违章通报，真正做到以人为本，将人文关怀与严格管理相融合，打造新时期施工安全管理新思路。（三）坚持管理信念，关注成本管理施工企业的成本管理是滋工管理的重要内容，成本管理的效果直接影响着企业的经济效益，因此，进行施工管理必须把成本管理放在重要位置，可以从以下几方面...