5S管理应用于临床护理管理中效应【摘要】目的：为规范护理管理模式，通过借鉴"5S”管理将其演变成"五常法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，运用于护理管理工作中，通过科学的管理手段来提高护理管理质量。方法：制定“5S”管理即“五常法”的活动计划、实施方案、考核标准，并对基础护理质量、护士综合素质等进行检测，进行患者满意度问卷调查。结果:通过实施“5S”管理活动，提高了护理质量和效率、护士工作质量、护士素质，保障了医疗安全，提升了医院的品位。结论：提示通过科学的管理，创新的护理服务理念，“5S”管理理论的持久应用，可提高工作效率，提高患者满意度,提高医院的社会效益。【关键词】5S管理；护理管理;应用；效应【中图分类号】R55+3【文献标识码】A【文章编号】1005-0515（2010）012-0013-025S管理起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5s指的是日文SEIRI（整理）、SEIT0NC整顿）、SEIS0（清扫）、SEIKTSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词。因五个单词前面发音都是“S”，故统称为“5S”[1]。目前的医院都存在着护理人员少、工作量大的问题，护理管理上就出现了物品杂多、摆放混乱、不便拿取的现象，这样有时为了找某个物品就会出现浪费时间，甚至会引发一些矛盾纠纷。保证安全取决于工作场所内的常组织和常整顿，“五常法”注重了工作中的细节部分。1组织计划1.1组织阶段：①成立“5S活动”小组，全体护士参加。②制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。③开展5S培训，利用业余时间集中学习5S的内容、开展方法、作用和意义等，晨间提问5S的相关内容,人人参与学习，做到人人知晓。1.2计划阶段:制定"5S活动”实施的工作计划，每个护理人员根据科室存在的问题进行讨论，发表自己独特的见解。制定详细的“5S活动"推行计划，推行范围包括护士站、医生办公室、病房、治疗室、换药室、处置间、库房、值班室。2实施阶段2.1常组织:①组织业务学习：提高护理人员业务素质。常组织基础护理知识和专科知识的学习，利用晨会十几分钟的时间学习讨论，坚持如一，通过知识积累丰富护理人员的护理经验，提高临床观察、分析、判断问题和解决问题的能力。②组织操作培训：每月培训考核护理技术操作，强化护士技术水平，训练有素，熟练掌握各种穿刺技术及抢救技术，并将成绩记录到护士考核表上，以备年终考核时作为依据使用。③组织检查督导：针对科室病种及病情复杂情况，病区内所有药物按病种的使用频率分区分类摆放，设立标签，标示明确，减少寻找物品时间；必需药物保证基数，做到护士班班清点，护士长每周检查，保证需求。对有使用期限的物品，按日期先后顺序排列，杜绝物品过期，减少浪费,提高工作效率。2.2常整顿:①整顿人员：加强对护士的服务态度，文明用语、职业礼仪、沟通技巧、法律知识方面的教育，发现工作中护理问题及时纠正，经常采用自评或互评的方法评价，广泛征求患者和家属的意见，对于存在的问题分析原因,找出改进措施。②整顿工作：护士长每天晨晚交接班时带领护士巡视病房、床头交接，发现问题及时解决；发挥质控小组的作用，每周检查护理工作；每月召开护患沟通座谈会,听取病人及家属的意见，针对存在的问题制定整改措施。2.3常清洁:①清洁仪器设备：护理人员各负其责，对自己所负责的仪器、设备，班班进行清洁，终末消毒，避免交叉感染，并能保证各种抢救器械始终处于完好备用状态。②清洁环境：保持病区环境清洁，并能全员维护，持之以恒,给病人创造一个清洁温馨就医环境。医疗垃圾与生活垃圾分类设置，按时清理、销毁。③清洁自身：护理人员自身的仪表、衣着要保持清洁、整齐，按要求配戴胸牌、头花，言行举止端庄大方，给人以高雅清爽的感觉。2.4常规范:①规范行为：严格执行规章制度和操作规范，每一项规章制度都有其必要性、可行性和科学性，是质量管理的关键环节。每月对护士进行技能操作以及沟通语言行为培训，对于发现的问题按标准随时进行整改，使大家的行为更标...