浅谈高校生企业就业后的人力资源管理模式摘要：随着科技的不断发展，企业在享受着当下科技技术等为其带来的便利的同时，也面临着越来越激烈的竞争压力，如何在激烈的行业竞争中占据有利的位置，是目前各企业发展的目标。对于企业之间的竞争而言，人才之间的竞争占据着主要的地位。企业想要占据有利的竞争地位，就必须要采用高素质的人才，并配以科学的人力资源管理模式。据此，本文就高校毕业生的人力资源管理模式进行了详细的分析与阐述。关键词：企业，高校毕业生，人力资源管理模式，现状，管理措施人才在当今社会已经逐渐成为了企业竞争的关键性因素，在决定着企业向前发展及其竞争优势的各项因素中，人力资源因素往往要优于资本因素、其他物质而起着决定性的作用。高校毕业生目前已经逐渐成为了各类企业进行人才选拔的必然性选择，但是对于企业而言，仅具备高素质人才是不足的，只有采用科学有效的人力资源管理模式对高素质人才进行管理，使人才的能力得以充分的发挥才能达到推动企业发展的最终目的。一、高校毕业生人力资源管理的现状及存在的问题1.缺乏健全的人才考核机制。人才考核机制对于企业的工作进行起到了保障的作用，健全的人才考核制度通过明确企业内部员工工作的奖惩制度、审核制度，可以对工作人员的工作进行全面综合的考核，确保各部门工作人员能够以积极的态度进行生产活动。但是就目前企业对高校毕业生的人才考核制度而言，该类制度却并没有达到应有的水平，高素质人才在企业中的工作状态，工作完成情况缺乏科学有效的考核机制，企业对高素质高效毕业生的状态难以确切把握。2.责任划分不够明确。企业有众多员工组成，每一个员工都有着自己的工作任务，担负着自己的工作责任。企业在进行人力资源管理的过程中，要充分认识到“权责明确”的重要性，在工作中切实保障责任划分到个人的管理模式。在现实状态下，企业对于高校毕业生的权责划分没有进行完全的考量，人力资源的管理模式在明确责任方面，存在着模糊的状态，进行具体责任确认时，往往难以真正做到明确到人。3.管理工作存在局限性。目前，企业对于其内部的人力资源部门的管理工作展现出了越来越多的重视，但是在实际的管理工作中，人力资源管理的具体操作在与其他部门相结合方面存在着诸多不足，人力资源部门的管理工作的决策方案在其他部门的运行中难以得到全面的实施。且由于人力资源管理工作能够涉及到每一个部门，因此各部门与人力资源部门应当进行充分的沟通，保证双方在全面了解的情况下，进行各个部门的人事调动。综合而言，就是需要确保人力资源管理工作能够在符合各部门实际情况的基础上进行。但是在实际的企业中，企业内部的人力资源部门与其他部门之间存在着一定的沟通问题，由此也导致了人力资源管理工作进行时存在一定的局限性，管理工作也无法全面地进行。4.人才需求与人才引入不对口。目前，各种企业逐渐已经意识到了人才竞争的重要性，了解了引入高学历、高素质的人才对于企业发展具有着怎样的益处，因此在进行人才招聘的过程中，各类企业对于高校毕业生的征召数量也在不断的提升，但是由于企业人力资源管理部门在进行人才招聘的过程中，对征召高素质人才不能进行科学的把握，因此存在部分企业对于高校毕业生的盲目征召问题，人才的引入不能够与企业的人才需要画上等号，即企业存在着高素质人才征召不对口的现象，企业在不同的岗位上都选用了高素质的人才，但是该人才并不是企业所需要的，这样的不合理情况不仅会造成企业的浪费，也会造成人才的浪费与埋没，对企业与个人的发展没有益处。5.人才激励机制不完善。对于企业而言，工作人员积极的工作状态能够推动企业整体工作效益的提升。人往往都会存在一定的惰性，对此，即使是从高校毕业的高素质毕业生也不能够例外，因此在进行工作的过程中，工作员工懈怠、工作动力不足的状况时有发生，对此，企业需要采用积极的人才激励机制，以制度的形式，加强对员工的激励式管理，鼓励与鞭策高校毕业生能够在其岗位上积极地进行工作。然而现实情况中，企业在人才激励机制的制定与应用上存在着严重的不足，且内部缺乏一套切实符合员工发展的人才激励...