锂产业装备公司企业战略管理规划xx有限责任公司目录一、产业环境分析................................................................................................4二、产业发展目标................................................................................................4三、必要性分析....................................................................................................6四、项目基本情况................................................................................................6五、公司基本情况..............................................................................................11六、采取修正行动..............................................................................................13七、衡量企业的绩效..........................................................................................15八、协调性..........................................................................................................17九、可行性..........................................................................................................18十、权变计划......................................................................................................18十一、有效管理公司的资源组合.......................................................................20十二、维持一种有效的组织文化.......................................................................24十三、领导风格..................................................................................................26十四、战略领导力..............................................................................................27十五、高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。................................................................................................................................29十六、项目风险分析..........................................................................................33十七、项目风险对策..........................................................................................35十八、组织机构及人力资源..............................................................................37劳动定员一览表....................................................................................................38十九、法人治理..................................................................................................39一、产业环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、产业发展目标聚焦传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、产业布局进一步优化，扩大全州产业规模，大幅提高产业创新能力，明显提升产业发展的质量和效益，力争到2025年全州“5+N”生态工业体系趋于完善，工业发展水平和质量大幅提高，对全州经济支撑能力进一步增强。（一）产业发展能级稳步提升在确保绿色和生态...