企业文化建设在管理中的作用探究李亭谕：F325.2文献标识：A：1674-1145（2018）9-068-02摘要：随着经济的高速发展和人们物质生活水平的不断提升，人们对精神文化的重狈和度也逐渐渐增加。企业不仅是一个以经营和盈利为目的的经济组织，更是成为文化的—种载体，企业也慢慢被赋予—种文化组织的色彩和角色。企业要想做好管理工作，建设好企业文化是必不可少的。本文首先阐述了企业文化的建设对于高层在管理中的作用，其次对于具体企业文化的建设提出了一些建议。关键词：企业文化管理作用一、企业文化的概念关于企业文化的来源，目前来说被广泛接受的说法就是其源自机器大生产时代，而后随着经济和社会文明的发展，其在企业管理中的作用和地位也越来越受到重视。雇佣者与被雇佣者之间的雇佣关系导致上下层之间存在一种剥削和矛盾关系，因此，通过建立一种文化，同时照顾双方的利益，调节矛盾，使双方达到共识，增强企业的凝聚力，是非常可行的一种方式和手段。企业文化通俗来讲就是企业的一种全方位的管理方式，企业文化通常包括企业的使命、愿景以及价值观。二、企业文化在管理中的作用将企业文化融入公司管理和战略发展，是企业健康持续发展的前提，企业文化对公司发展起着不可忽视的作用，本文主要从以下方面展开。（一）战略上，明确企业发展方向，增强核心竞争力企业文化对企业来说可以起到一个重要的指导作用，使得企业明确自己的使命与目标，明确自己的核心竞争力，将企业文化融人到企业的发展战略中，无论是长期战略，还是短期战略都必须建立在与企业文化相匹配的前提下，指导企业的前进方向。社会上经常可以看到一些企业没有形成自己的企业文化，不能准确定位自己，对公司未来发展方向也没有明确的想法，往往会盲目扩张或者贸然进入其他领域，导致公司状况日益艰难，甚至破产倒闭。如果这些企业能够更早一点对自己有一个清楚的认识，形成自己独特的企业文化，找到自己的核心竞争力，并且在制定战略过程中不断进行巩固，企业在市场中的竞争地位则会大大提高。（二）对内，管理员工企业文化这一概念产生的原因就是雇佣者与被雇佣者之间的利益矛盾关系，因而企业文化对于企业内部管理员工方面存在很大意义。首先，表现在招聘人才方面。很多企业在招聘人才的时候，仅仅根据硬性指标和硬实力来选拔人才，过于重视候选者的学历以及背景等外在条件，而忽视了其内在对精神文化方面的追求。如此一来，很多新员工在人职一段时间之后，却发现无法融人企业，找不到归属感，感觉格格不入，不能适应企业的环境、节奏、风气等等各方面，造成人员流动较大的后果。人员流动过大一方面会使得企业的招聘成本上升，另一方面也会使得企业缺乏足够有经验的员工，不利于企业的创新和发展。然而企业一旦形成了自己独特的企业文化，在招聘人才的时候，除了以上硬性指标之外，可以同时对应聘者的文化追求进行进一步的了解，确定其与公司的企业文化比较吻合，一定程度上规避了风险，这样新员工人职后也不会有太大的心理落差，能够比较快地融人企业，与企业共同成长和进步。其次，表现在激励员工方面。员工认同企业的文化后，会产生志同道合的感觉，朝着同一个方向努力，更容易使员工产生被认同感和满足感、成就感，能够对员工起到很大的精神激励，引起员工的共鸣，能增强團队的凝聚力。再次，表现在约束员工方面。企业文化是一个双方都认同的行为准则，员工在日常工作中自然也要尊重这一准则。比如京东“正道成功”的企业文化对员工就是一种无形的约束，要求员工在工作中坚守正道，不弄虚作假，不用其他非法手段窃取公司利益。比如，公司为加班员工提供了加班免费打车的福利，而有些员工与出租车司机合谋绕远路，多收公司路费的做法明显就违背了企业文化，不被公司接受和认可。（三）对外，树立企业形象如今社会，企业已经不仅仅是个以盈利为目的的经济组织，而是被赋予了鲜明特征的独立法人，企业文化代表着企业的追求和形象，对企业的对外宣传起着很大作用。一般来说，能够脱颖而出，在市场上占有一席之地的企业都具有自己独特的形象和企业文化。例如，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，其...