高校学生社团组织管理现状及对策摘要：作为一个特殊的群体，大学社团的人力资源管理不能简单照搬照抄现有的现代公司企业人力资源管理理论。通过对郑州市8所高校学生社团人力资源管理现状访谈情况的分析，指出郑州市高校学生社团在纳新、社团培训、社团绩效管理、社团换届及文化传承方面存在的问题，并提出解决高校社团人力资源管理问题的途径与策略，为郑州市高校学生社团的开展提供了一定的借鉴。关键词：人力资源管理；高校社团；大学生中图分类号：G642文献标志码：A文章编号：1673-291X〔2022〕02-0125-02今天，作为高校重要文化载体和高校第二课堂的学生社团如雨后春笋一般出现，学生社团的规模和数量都有了大幅的提升。但是其在繁荣校园文化的同时，社团开展的缺乏也日益显现。通过调研，从人力资源的角度全面的分析高校学生社团在纳新、培训、绩效考核、社团换届等方面存在的缺乏，在此根底上将人力资源管理理论引入到高校社团管理机制中，以提高高校学生社团的整体管理水平，为学生社团组织加强人员管理和内部机制建设提供借鉴，促进高校学生社团组织健康开展。一、郑州市高校学生社团组织的根本情况总体来说，郑州市高校学生社团组织的根本情况呈现以下特点。〔一〕学生社团类别多样目前，社团大致分为学术类、文化艺术类、体育类、公益类、实践类、传媒类6类。社团数量越多的高校在社团的分类上也会越细致，如华北水利水电大学目前有理论学习、素质拓展、志愿效劳、文化艺术、体育运动、媒体宣传、科技创新、创业就业8大类共计127个学生社团。而社团开展正在起步阶段的高校，社团的分类往往会比拟简单，如黄河科技学院目前只有公益实践、学术科技、文化艺术、体育健身4大类共计36个学生社团。〔二〕社团人员众多，覆盖全校学生1/4以上对于大一的同学来说，学生社团是他们快速融入大学生活的重要途径。每年的开学季大一学生中有90%会选择参加学生社团来丰富自己的校园生活，学生社团成为了大学生课余活动中的主要舞台。二、郑州市高校学生社团管理存在的问题社团在发挥自身社团文化、对学生的品格塑造与能力培养的同时，其在社团内外部管理及社团开展中所存在的问题也日益显现。〔一〕社团纳新体制混乱1.社团准入门槛低且纳新目标不明确为了抢夺会员，很多社团选择“全面撒网〞的模式来招纳新社员，准入门槛较低。不少学生社团在开学纳新时出现“交费即入〞现象，局部社团负责人热心于组织社团纳新就是因为纳新可以收取到很多的会员费，但是纳新过后该社团便悄悄从社团大舞台上“蒸发〞，对社团的新会员也不管不问也不组织社团活动。2.社团招聘周期较长高校学生的纳新工作大多在每年的9月份新生入学期间进行，社团的纳新周期大多为一个学年，社团招聘周期较长，很多高校的学生社团在9月份纳新后便不再进行纳新工作。由此导致很多新生出现面对各具特色的学生社团不知如何抉择而同时报名多个学生社团，后因各社团工作累计较多而耽误学业，最终放弃参与社团。3.社团选拔多以面试为主，选拔方式单一高校社团选拔新会员多以面试方式进行，选拔的方式较为单一。对新人的选拔也没有具体的量化标准和选拔流程，对新人的选拔多以面试方式为主，面试的问题也较为简单随性，不具有评判新人是否具备胜任某部门工作的能力，而只是凭借社团学长学姐的主观臆断来决定新成员的去留问题。〔二〕社团缺乏科学合理的培训体系1.外部培训成效不大，社团参与性不高社团的外部培训大多由校团委组织实施，主要以研讨会、交流会、开展论坛等方式面向全校社团主要负责人进行。培训的内容也大多以社团人员的思想政治教育为主，社团业务方面涉及较少。2.社团内部培训有名无实学生选择参加社团的目的在于锻炼自身的能力，但是很多学生在社团组织活动时的工作仅为打杂和搬东西，触及不到真正能提升能力的活动的筹划等方面。社团内部的培训也仅仅是部门的管理者在成员要进行某项工作时给予相应的指导，指出缺乏，严格上来讲并不属于真正意义上的培训，内部培训有名无实。3.社团内部缺少专业培训师社团内部培训大多由社团里高年级的学长、学姐担任培训主讲师组织社团内部的培训，其对于社团新人的培训内容...