提高企业专利管理水平的探讨摘要：专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专利管理体制并发挥其作用，是搞好企业专利工作的关健。要提高专利管理水平，首先应大力开展专利法的宣传普及，提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识;其次，必须建立和强化企业专利管理机构，加强对专利管理人员的培训第三，必须建立和完善一套行之有效的专利管理规章制度，使企业专利工作做到有章可循；第四，要强化专利申请管理，加强专利申请评审；第五，建立专利奖励机制，调动广大职工参与发明创造的积极性。关键词:知识产权;专利；企业管理;水平：F2:TE一文献标识码:c1企业专利工作的意义及作用我国拥有众多的大中型企业，这些企业一方面是产生发明创造和专利的主要源泉，另一方面也是消化、吸收、推广、运用发明创造的基地。目前，企业之间的相互竞争越来越激烈；我国加人世界贸易组织(w}ro)后，将开放国内市场，我国企业还将面对国外对手的更加激烈的竞争。为此，企业必须不断地进行技术改造和技术创新，不断地开发新技术、新产品，才能求得生存和发展，并取得竞争优势。而在促进技术进步的法律经济手段之中，最重要的是工业产权保护，其中专利制度又占据了中心位置。专利制度是维护公平有序克争的市场经济秩序、推动和保护技术创新的强有力的基本法律制度和有效机制。现在国外一些大公司乃至跨国公司，运用专利保护已经日益成为其争夺国际市场份额和市场优势、挤压竞争对手的重要战略和策略。因此，企业专利工作意义重大，企业专利管理工作在企业经营管理工作中也越来越重要。目前，石油、石化企业所面临的形势是严峻的。据有关资料介绍，目前国外石油石化产品在我国的市场份额分别是：成品油、润滑油、液化气分别达到20%,25%,50%合成树脂达到52%合成橡胶达到44%合纤原料和化纤达到53%长期以来，石油石化工业作为关系国计民生的战略性行业，一直受到国家的严格管制和保护。中国加人gyro后，石油石化企业要高度重视科技进步和技术创新，以此来增强企业的竞争能力；要充分重视并灵活运用国际上通行的专利保护机制来保护企业的发展，保护企业在竞争中的优势。石油石化企业属于技术密集型企业，是人才、知识、资金的汇集之地，具有强大的科研开发能力，每年都能产生一大批新的科研成果，其中有相当一部分具备专利性，因此企业专利工作更应占有重要地位。企业专利工作是在一定的经济环境和管理体制下展开的。企业专利工作体制在企业的经营管理中占有重要的地位，而专利管理又是企业管理中不可缺少的重要环节。企业专利管理体制是在企业经营战略和专利战略的基础上建立起来的；建立并完善科学的专利管理体制并发挥其作用，不断地提局专利管理水平，是搞好企业专利工作的关键。2提高专利管理水平的途径与方法2.1增强企业经营者和广大职工的专利保护意识企业必须正确地认识到当前所面临的严峻形势，提高企业经营者和广大职工的专利保护意识，使其明确国家通过法律鼓励发明创造、保护发明创造专利权。在市场经济条件下，专利技术是唯一受法律保护的技术，企业专利工作的开展是关系到企业生存和发展的大事。必须认真慎重地将专利权这精品文档种无形资产同有形财产一样纳人企业产权管理的范畴，提高企业对无形资产流失的警惕性。我国企业应当清醒地认识到，我国专利制度的迅速建立与完善，正是为了加快摆脱科学技术的落后局面而给企业掌握科学技术发展信息、利用发明创造、走依靠科技的发展道路所开辟的一条更加有效的道路。2.2必须建立和强化专利管理机构企业应设立专利管理部门负责本企业的日常专利管理事务。此外，对于大中型企业，在企业所属的各部门均应有负责本部门专利工作的领导和专职管理人员，从而进一步强化企业各部门之间以及各部门与企业的联系，形成纵向、横向有机结合的专利管理网络，使企业专利管理工作得以有效地运作。当前，在国有企业的改革正逐步深人开展的情况下，企业专利管理队伍不仅不能削弱，反而应当加强和壮大，专利管理部门的地位应当逐步得到提高，使企业能够适应日益激烈的专利竞争的需要。在国外，许多著名的大公司都设有专利部，拥有一批专利、法律...