工程项目造价的全过程控制与有效管理工程项目造价的全过程控制与有效管理摘要：工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。关键词：项目造价管理全过程控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：在我国加入世界贸易组织的新形势下，我国的建筑企业要走出国门走向世界，与国际接轨，参与国际环境下的竞争，必定要将竞争机制引入管理中，通过先进的、合理的、科学的、有效的管理。建立建筑企业自身的优势，提升企业核心竞争力，调动全部生产资料的积极性，在众多企业中脱颖而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造价？即是项目决策者最关心的问题，也是工程建设管理的重要组成部分。长久以来，我国（建设单位、施工单位、监理单位）的造价工作者们普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，但是其结果却往往是事倍功半，控制的目的并未完全达到，并且在建设项目中屡屡出现“三超”现象。最终导致工程投资严重失控，投资数额屡创新高，投资成本难以控制，在很大程度上影响了项目的经济效益。究其原因，主要是在项目的各个环节上没有采取相应的控制措施。建设项目的工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程的各个阶段，即建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理、施工阶段、结算阶段。一、建设项目造价管理的基本概述任何事物的价格都是遵循一定价格规律，在价格规律的基础上变化和波动的。建设项目的工程造价也比例外。所谓工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律及市场管理等技术手段和措施，通过一系列的阶段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理，收支平衡等实际问题，力求把合理的人力、物力、财力等资源达到合理配置，以达到提高投资效益和经济效益的全部业务活动和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理的确定和有效地控制建设项目的工程造价。一般来说，建设项目具有生产周期长，众多要素价格变化频繁，产品具有单件性，固定性等特点，导致项目造价的不确定性，使得建设项目的造价复杂多变。二、建设项目造价管理的全过程控制1、工程造价控制是每个投资者所关心的重要内容之一，在投资决策阶段，建设项目总体建设标准的制定能够对项目的造价起到有效地控制作用。该标准应从本地区的实际情况出发，科学合理的确定，与建筑标准相关的因素主要有：建设项目的规模、占地面积、建筑标准、工艺设备、室外配套、施工定额等指标。造价要从源头抓起，要重视估算，加强估算，提高估算的“源头”作用，投资估算要做到“广”而“深”，主要包括以下几个方面：1）建立资料的数据库，加强数据资料的管理和数据库的建设，利用对比、分析和调查的方法分类。2）完善科学系统的信息网络，强化设备材料机械的动态管理，仅仅依靠各个时期地区造价管理部门公布的材料价格及反馈的信息是远远不够的，应形成随时随地的动态价格信息库，掌握各影响要素的信息。3）提高投资估算的精确度。2、在项目做出投资决策后，投资控制的关键就在于设计，设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。积极推行限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。技术经济人员要对概算严格控制，实现了对投资限额的控制，也就同时实现了设计规模、设计标准、工程数量等各方面的控制。可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。还可以运用工程造价信息系统已积累的已完工程的造价数据和国内外经济变化的实时数据，为限额设计创造条件。3、招投标阶段控制工程造价应采取的措施1)认真编制招标文件。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。招标文件的编制...