跨越中国制造1-制造的竞争力在长江三角洲和珠江三角洲地区，遍布看为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。”这是前不久，央视新闻频道推出的一部全景描述中国制造业的电视系列片《跨越中国制造》开篇的一句话。己故的管理学大师彼徳.徳鲁克在1994年说，中国沿海经济力量的崛起，可以说完全改变了世界经济的木质，根据美国摩根斯坦利公司的数据，从1978年中国开始改革开放以来，中国庞大的设备和技术需求，为美国的高科技产业创造了数以万计的就业机会。同时，中国制造的产品，为美国中低收入的消费者所节省的日常生活开销超过1000亿美元。从2008年开始，由美国金融体系衍生的一系统列动荡，止在改变所有人想问题的方法。全球市场需求的萎缩，使中国制造的竞争优势必须面对口成长以来最严峻的复杂变化。全世界所有依靠岀口而获利的企业都处在巨大的经营风险之中。中国制造如何改变来适应这种变化，是所仃中国企业家必须思考的问题。逆境中的奋力成长，从来都是金业或者国家走向强大的必由之路。在20世纪的世界历史上，每一次坎坷和危机，都让一批曾经的强者成为泡沫，同时，也塑造了一批新的，更为强大的企业。在这个特殊的时刻，历史，就在我们手里。需要每一个中国人去分担各自的责任。上图所示，是一个个年轻的国人和一双双年轻的手，是中国历史上从未呈现过的中国表情，看上去很普通，每一个人并不想改变什么，只想改变口己的生活而工作，但恰恰就是她们的双手改变了全球的经济格局。在20世纪90年代，美国制造业工人的平均T资是每小时16美元，而在中国只是0.5美元，中国每小时的劳动力成木只是美国的4%,中国的劳动力成木优势在当时的显而易见的。中国从她拥有的对全世界最有吸引力的地方，就是中国的人力资源。这个人力资源大概有儿大特点,英i数量足够，其二学习能力特别快，再有就是每个人都有梦想。这儿点和枇界很多国家是不一样的，中国的这个特点一度成为了我们最大的竞争力。中国制造竞争力最初的萌芽是在20世纪80年代初期，那时随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始口筹资金和设备，从纽扣，螺丝等作起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。开放和竞争让这些家庭作坊的产品质量越来越好。从80年代中后期开始，制造业的产业链和各产业集群的出现，在中国东南沿海逐渐成长起來，中国制造也因此拥有了跟过去完全不同的意义和内容。在长三角和球三角地区，存在着大批这样的企业，他们口己不做设计，只为海外的客户生产产品，生产的产品包罗万象，从服装家电到高科技产品，儿乎所有与人类生活相关的产品都可以生产。他们都拥有…流的制造能力和产品交付能力，但他们半中有相半数量的金业因为没有品牌，没有研发，没有直接面向国际国内市场的消费者渠道，他们只能按照采购方提供的款式和规格的要求，靠优秀的品质,低廉的价格和劳动力的成木优势,通过产品的数量积累利润。全球化意味着在成木最低的地方生产，在价格最高的地方销售。当中国融入全球化的时候，中国人勤俭和朴实的晶质就变成了世界可以共享的财富。全球化的设计者，原木只是希望中国制造是完成他们加工和设计的加工车间，然而，很多中国企业和企业家的进収心超出了他们最初的设想。（福輝集团，格兰仕，比亚迪）到20世纪90年代中期，中国制造开始向全球市场表达口己的能力，中国东南沿海逐步成为全球最重要的生产基地。2004年圣诞节一位叫撒拉的美国记者发现39件圣诞礼物中有26件来口中国制造，于是，一木“没有中国制造的一年”引起了全球经济学者的关注。到2008年，中国已是全球170多项产品拉销冠军，产销产值已经占GDP总©40%,但蕴藏的问题是，中国制造企业完成原始积累后，是努力构建和经营中国企业长期生存能力，去发现消费需求，去创造市场，创造客户，还是继续靠单一的价格优势被动的跟着订单沉浮。全球战略管理大师大前研一曾说过：现在市场竞争的现实情况是，即便你做到了全球产销第一，你也未必能得到市场的尊重。那些居安思危，开拓进取的企业家精神就越显重要。对中国制造而言...