职业经理人的九项修炼课程背景：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。“悉心管理，修身齐家-职业经理人的九项修炼”课程是根据目前中国服务业发展现状，结合国际视野，并针对现阶段团队领导与管理难点专门研发的课题。整个课程主要分为“正心”，“修身”，“齐家”三个篇章。课程的内容将着重讲解管理者在团队建设的过程中最为棘手和关键的问题。整个课程分三天，每天讲解一个篇章，循序渐进，相互关联。学习结束后将安排管理实践作业，帮助每一个参训的管理者打通日常工作中的任督二脉，将各种管理思路和工具运用并融会贯通。该课程的开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，游戏体验等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。课程收益：1.从格物到致知，透现象看本质，通过管理案例探思维2.从诚意到正心，一分为二看问题，再二合为一做决策3.从修身看律己，不断完善自我的管理技能和领导魅力4.从齐家看带队，掌握打造一支卓越团队的心法和技能5.以中为魂西为体，从内而外提升管理思路和领导才能课程时间：3天；6小时/天课程对象：企业高层、中层管理人员，新晋中高层管理人员，要带领团队的领导者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴参训人数：24-48人课程工具(节选部分)：工具一：PDCA戴明环工具二：权利使用测试表工具三：情境领导工具四：沟通三部曲工具六：时间管理四象限工具七：教练辅导技术工具八：激励与双赢体系工具九：打造卓越团队渐进表……课程体系：课程大纲：课程简述：白水世界的挑战学习简介：三天培训以“掘金大富翁”沙盘游戏竞赛的方式开展，强调团队的竞赛与合作课程整体架构由：游戏+案例+理论+工具+视频+实操组成，每一个篇章的案例均来自服务业真实鲜活的管理故事，且九个篇章的案例可构成一个完整连续的剧情。通过案例的讨论再进行理论和工具的学习，学员吸收新知识的效果事半功倍。开场游戏：缘分的天空团队建设：组名，组长，组徽，组训第一章：正心篇（上）：角色定位一、管理概述1、案例研讨：从原始社会到信息时代的管理变迁2、理论学习：何为管理二、管理者的角色定位1、案例研讨：一位经理人升职后的苦恼2、中国文化：乾卦六爻3、管理工具：角色梳理同心圆三、管理职能和领导艺术1、理论学习：何为管理职能2、理论学习：何为领导艺术四、阶段总结并承上启下第一章：正心篇（中）：管理职能一、游戏导入：四两拨千斤二、PDCA戴明环管理原理概述1、视频分享：孔夫子策划下的齐鲁会盟2、理论学习：何为PDCA戴明环三、计划PLAN1、分组测试：完成一份工作计划2、理论学习：计划的八要素四、执行DO1、案例研讨：一次痛苦的情人节2、理论学习：如何事实行动计划五、检查CHECK1、案例研讨：盯、管、跟与甩手掌柜2、理论学习：工作中的检查验证与评估效果六、处理ACTION1、案例研讨：忙不停的经理人2、理论学习：如何让工作简单化，标准化，流程化七、阶段总结并承上启下第一章：正心篇（下）：领导艺术一、游戏导入：太极生两仪二、何为领导1、视频分享：孔子周游列国2、理论学习：何为领导三、权利种类1、视频分享：不在其位不谋其政2、理论学习：职权力和领导力3、管理工具：七种权利种类4、自我测评：七种权利的自我运用四、情境领导1、案例研讨：左膀右臂+销售产品+促销方案+临危受命（选择题）2、理论学习：何为情境领导3、管理工具：情境领导四种模式3、管理实践：情境领导在工作中的运用五、阶段总结并承上启下：润物细无声第一天培训结束第二章：修身篇（上）：亲切沟通一、游戏导入：明明白白我的心二、沟...