如何运用蓝海战略打造中国第一青梅酒•2005年,西方最新的营销学讲《蓝海战略》(BlueOceanStrategy)问世。这本书是超越波特竞争战略的全新思维模式,是作者花了十五年的时刻，依照一百年来，三十个重要产业，一百五十家成功企业研究分析所获得的最新结论。一上市就被翻译成25种语言,并荣登全球畅销书排行榜。•蓝海战略是什么？探究还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求,一举超越竞争,开创“无人竞争”的蓝海商机青梅酒的蓝海在哪里？•青梅酒的市场前景为何青梅酒没有黑马？蓝海观点第一时期是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要加入市场的竞争，才能取得市场入场卷，才有机会分得市场的一杯羹；第二时期是“解决竞争”。新产品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大;但不管是“加入竞争”依旧“解决竞争”差不多上从传统营销的思维动身，差不多上老套路,在新一轮营销竞争中，传统的营销作法将被澈底巅覆，最新、最有效的战略确实是“竞争三时期进化论”中的第三时期——“不与竞争者竞争”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---青梅酒蓝海战略思路—启迪---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•《蓝海战略》分析,在全球化的竞争下,企业要永久保持卓越是不可能的,正如产业不可能永久长青。而产品若无法差异化,将会落入所谓“红海战略”的血腥价格竞争之中。•“伤敌一千，自损八百”•在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。•这种流血竞争的结果往往是市场愈来愈狭窄，公司的获利和成长都越来越萎缩,最终血流成河,成为一片“红海”。•《蓝海战略》认为,要打破“红海”宿命的唯一方法，确实是运用“蓝海战略”,探究还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求,一举超越竞争,开创“无人竞争”的蓝海商机。青梅酒蓝海战略思路---广告、促销分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•中国青梅酒市场除了五粮液几年为一日的青梅酒市场培育，没有其它参与进来。••促销活动属于静止状态（包括五粮液的仙林青梅酒），没有产品运动的品牌是残缺的。蓝海战略实施切入纲要•品牌规划的差异化•产品规划的差异化•促销活动的差异化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品牌规划的差异化•品牌名称---时尚、奇妙、个性•品牌设计---区不传统瓶型•品牌个性---给予每个品牌人性化物质•品牌价值---品牌消费价值给消费者购买的一个理由产品规划的差异化•产品渠道的定位区分—餐饮、商超、夜场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•产品研发的定位创新----使用方法、饮用方法什么缘故芝华士火了？•开创洋酒饮用新方法•什么缘故芝华士成功了？1、与其它饮料兑调，降低了度数，有新颖感；2、建立了一种时尚，促进了夜场其它产品销售；3、消费者节约了部分资金；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---青梅酒能够如此喝？？自由调兑调兑名称---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、血色浪漫2、黑暗尤龙3、情人玫瑰促销活动的差异化（一）：•动主题：中国第一款自由调兑花式青梅酒全国演示推广会•活动口号：品位成熟---品鉴青梅！！•活动地点：重点经销市场指定酒店、夜场；•活动目标：充分传播“唐蕃古道青梅酒"的创新性、时尚性；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---•目标消费群体：时尚青年消费者；•传播途径：报纸、时尚杂志；•活动内容：1•、通过果酒花式调酒表演来传达“青梅酒"...