电力经济运行下企业成本管理的问题摘要：本文主要针对电力经济运行下企业成本管理进行了深入研究，并提出了几点针对性的建议,，以供相关人士的借鉴。关键词：电力经济；成本管理；建议1、电力企业成本管理存在的一些问题（1）电力企业成本预算体系有待进一步完善电力企业在开展管理工作时，没有给予成本预算管理足够的重视，对预算所具有的意义的认识还有待进一步提升，缺乏一整套完善的预算体系，导致预算成本和实际成本之间产生很大的出入，从而影响企业的正常运行。（2）存货成本管理目前，大多数电力企业对本单位所剩余存货的理解还不够深入，总是为了减少一些不确定的存货成本，一味地增加库存，从而忽略了所购产品质量。同时，企业内部的存货管理方法也有待进一步优化和完善，存货管理比较松散，遗失率、破损率较高，存货的价值很难完全的转换到产品中去。（3）人员成本管理意识有待进一步提升企业个别员工的成本管理意识较为薄弱，认为节约资金只是企业领导应该重点考虑的问题，在日常工作中没有最大化的节约资源，导致资源浪费现象出现，从而就在一定程度上增加了企业的运营成本。另外，一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，增加了人员违规操作的发生几率，从而企业成本管理的正常运行。2、电力企业成本控制思路成本控制主要是指企业采用各种方法来预定成本限额，以最低的成本实现预定的质量和数量，其目的是直接服务于企业，是企业盈利增加的主要途径。（1）电力企业成本控制思以市场需求为导向，改变传统经营管理模式。改革开放以来，电力企业的经营管理模式已经逐渐不能适应市场经济发展的步伐，在市场经济中显现出了很大的问题，主要是表现在发电成本管理方面，而成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。因此，电力企业加强成本控制，需在以市场需求为导向的前提下，从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行，不断调整经营管理模式。（2）加强成本管理，完善管理程序企业管理的核心内容是成本管理，科学的成本管理是企业在市场经济竞争中能否占据良好市场地位的核心因素。电力企业应做好成本管理，完善管理程序，从成本管理的预测、计划、控制、核算、考核和分析等一系列程序来对企业的运营进行全面管理，做好企业内部的采购、人事、物质、生产、安全和质量等方面的工作，从而提高企业劳动生产率，降低企业生产成本。（3）有效结合相对成本控制和绝对成本控制成本控制包括相对成本控制和绝对成本控制：1）从产量、成本、收入等三者之间的进行成本控制，从而增加企业利润，这就是相对成本控制。电力企业开展相对成本控制，不仅可以了解该企业在生产出产品后如何以最优化的经济管理方式获取最大的经济效益，而且还可以对企业生产成本进行控制，以实现生产成本与企业收入的完美平衡，从而实现预期效果。2）将企业的生产成本支出以绝对额的量化方式控制在一定的范围之内，这就是绝对成本控制。电力企业开展绝对成本控制，能直接对成本做到有效的控制，但缺乏灵活性和弹性，对企业的长远发展有一定的消极影响。因此，电力企业要做好相对成本控制和绝对成本控制的互相结合，充分发挥两者成本控制的优势。3、现代企业制度对成本管理的要求（1）市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。（2）企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，要根据企业的生产经营情况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求企业在制定规章制度的时候一定要根据当地的实际情况，制定出适应企业实际的行之有效的管理规章制度。（3）进行成本预测，确定成本目标。企业的成本预测是指对在一定时期内预计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本预测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是一项复杂的工作，要做好这项工作，必须重视调查...