第1页共11页关于公路施工企业内部控制的思考摘要：本文主要分析了公路施工企业内部控制问题，阐述了企业内部控制的含义，针对管理者对内部控制认识欠缺、内部控制没有落到实处、内部控制信息揭露滞后等问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了分工合理互相制约、实行标准化控制、确保费用的合理性等促进公路施工企业内部控制的措施，最终希望通过本文的分析研究能够加强公路施工企业的事前、事中及事后的内部控制。关键词：公路施工；企业内部控制；标准化：F239文献识别码：A：1001-828X（2015）024-0000-02引言伴随着我国当前整体国民经济水平的快速发展，公路工程的发展也日益迅速因此相应的施工质量要求也更加严格，其关乎到社会第2页共11页经济发展的整体水平与人们日常的生活质量，在整体国民经济建设当中具有十分重要的作用与价值，公路工程的施工质量主要由公路施工企业来保障，因而，完备的管理模式对于公路施工企业的发展具有至关重要的作用。笔者将在下文中就公路施工企业如何加强内部控制，并使其能够发挥出应用的作用价值，展开了相关的阐述与讨论。一、内部控制的含义内部控制的含义是企业为了要达到其最终的经营目标，确保资金运行的安全性，确保其内部会计信息的可靠性与准确性，确保企业经营理念的贯彻落实与完整执行，确保实际经营活动当中经济效益的最大化，而开展实施的企业内部自我调节、自我规划、自我约束与自我控制等相关的内部控制行为。企业实行相应的内部控制措施通常能够产生出一套完整性的方法与策略，并将其进行系统性的整合处理进而能够产生出相应更加规范的控制体系标准。在此体系当中，首先要找准相应的控制关键点，从而确定出控制的具体标准；第3页共11页其次制定出相应的控制目标内容并通过相应的修订措施来进行差异分析，针对其分析结果开展相应的综合检查与评价，对其所存在的问题采取相应的补救措施；最后要通过所获取到的能够正确反映工作结果的信息，对其所执行的具体结果进行差异分析，同样开展相应的综合检查与评价，并对其所存在的现状问题采取相应的补救措施。通常而言，企业的内部控制大致可分为两个方面，一方面为会计控制，另一方面为管理控制。在企业的实际运行过程当中，会计控制的部分通常能够确保企业内部财务运转的安全性，确保其内部会计信息的准确性，同时使其财务活动符合相应的法律规范；而管理控制的部分同时是为了确保企业经营的战略目标能够顺利实施，使日常经营发挥出最大的效率，并最终达成相应的经营目标。此两者在企业的内部控制实行过程当中是相辅相成的。二、公路施工企业内部控制的现状随着公路施工企业的不断改革，在不断强化内部控制的基础上，第4页共11页取得了一定的成效。但是实际工作当中，公路施工企业内部控制还存在很多问题，影响、阻碍了公路施工企业的发展。因此，需要及时的解决、处理。1.管理者对内部控制认识欠缺虽然，增强公路施工企业内部控制已经成为时代发展的必然，但是很多管理者由于对内部控制缺乏了解，在工作中仍然采用传统的管理机制。具体表现为：对重大事项进行决策时，以管理者的经验为主要参考依据。这种传统的管理体制没有纳入现代管理技术，而且依赖于管理者的指挥、调节，没有激发员工作的自主性与积极性，更没有建立有效的评价机制，从而失去了内部管理的意义。2.内部控制没有落到实处通常，监督、管理是实现公路施工企业内部控制的必要手段。因此，为了充分发挥监管的作用，应该独立设置部门。可以通过选举、推荐等方式，将责任意识强的工作人员分配到监督、管理的岗位，为公路施工企业内部控制把好关。但是实际情况中，往往存在第5页共11页很多问题。有些公路施工企业在加强内部控制时，由于缺乏相关的理论知识，导致内部监督走形式，走过场，从而降低了监管的力度。在这种情况下，企业监督评价的功能大大降低，从而不利于加强内部控制工作的进行。3.内部控制信息揭露滞后财务报告在制定的过程中，要将企业内部控制信息纳入其中，并作为企业发展的重要数据。但是有些公路施工企业领导对内部控制缺乏深刻的了解，没有将内部控制作为重点去管理。具体表现为：财务报告中的...