人力资源项目类[2010]10号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司中企培训网wwchina-peixun支持单位：国家发改委培训中心人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院中国人民大学劳动人事学院一、培训对象1.各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。2.各级劳动、人事争议仲裁管理部门，各级劳动、人事争议仲裁机构和劳动争议调解组织负责人及有关人员。二、培训时间、地点6月8日至6月11日地点：南京市（8日全天报到，9日、10日全天授课，11日结束）会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲专家苏建伟百朗教育特约培训师，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士。何楚棐百朗教育特约培训师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。满力百朗教育特约培训师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、培训内容第一部分：2009年典型劳动争议案例分享1.劳动合同中约定变更终止日期的事由是否有效？2.合作完成销售业绩如何计算支付销售提成？3.用人单位可否要求劳动者返还用于业务支出的借款？4.外来从业人员要求缴纳城镇社会保险，用人单位不同意如何处理？5.探亲假和带薪年休假可否相互抵充？6.劳动者为人事部经理兼工会主席，要求企业给予行政副职待遇任何处理？第二部分：人力资源风险管理与规避1.招聘与入职风险预防与控制2.在职员工的风险预防与控制3.违纪、怠工员工管理，离职员工的风险预防与控制4.违约金、赔偿金、补助金的区别与应用5.企业使用劳务派遣的风险预防与控制第三部分：加班工资管理重点、难点、热点问题透析1.实行综合计算工时制应否支付加班工资？如何支付加班工资？2.实行不定时工作制应否支付加班工资？如何支付加班工资？3.实行计件工资制的，应否支付员工加班工资？如何支付加班工资？4.法定节假日加班,应支付3倍工资还是4倍工资?5.平时加班、休息日加班和法定节假日加班可否安排补休而不支付加班工资？6.加班工资的追诉时限是多长时间？是六十天、一年、二年或者更长时间？7.考勤记录没有员工签名确认，可否作为计算员工工作时间的依据？8.如何设计工资结构可以合法合理减少支付加班费？9.如何记录管理人员、业务人员、司机等特殊人员的考勤以有效控制加班成本？第四部分：劳动人事争议调解实务1．“预防为主、基层为主、调解为主”的工作方针；2．《劳动争议调解仲裁法》与《劳动合同法》等法律法规的衔接及需要注意的事项；3．逐步建立和完善企事业单位调解、乡镇街道调解、行业调解、人民调解、行政调解在内的多渠道、开放式的劳动人事争议调解工作网络。第五部分：2010年企业员工关系管理热点问题1.新《女职工保护条例》下的女职工管理2.新法下的培训策划、管理暨培训协议、培训制度制订3.招聘中的结构化面试技巧与招聘录用中的法律风险控制4.最新《仲裁规则》下的劳动争议处理技巧5.HR部门与工会的民主管理6.销售人员劳动关系管理法律操作7.新《工伤保险条例》下的工伤、人身意外伤害和病假员工处理8.工作时间、假期管理与加班管理制度的建立与风险控制管理9.集团公司、异地公司人力资源管控与法律风险控制10.《工资支付条例》及《社会保险法》下的绩效考核与薪酬体系设计五、费用标准本次培训费用标准：1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。六、认证说明1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。2.凡希望参加认证的学员，在培训结...