提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨摘要：随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。所以本文主要从提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行分析探讨。关键词：建筑工程项目施工现场管理途径措施Abstract:withtheconstructionmarketmanagementandthebiddingworkofcontinuousstandard,theconstructionenterprisewanttomarketcompetitionsurvivalanddevelopment,theconstructionsitemanagementisgoodorbad,directlyaffectsthequalityoftheconstruction,progressandconstructionenterpriseofbenefitanddevelopment.Sothismainlyfromtheconstructionprojectandimprovetheconstructionmanagementofeffectivewaysandmeasuresisdiscussed.Keywords:buildingprojectconstructionmanagementmeasures：TU71文献标识码：A：前言现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展，还能帮助提高建筑工程项目施工质量，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益。一、现场施工管理的基本原则与内容1.1现场施工管理的基本原则（1）经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。（2）科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。（3）标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。1.2现场施工管理的主要内容现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。二、提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施1、技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。2）做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。2、掌握施工动态，做好协调工作（1）掌握设计情况，搞好图纸资料管理。注意设计变更，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错，设计图与说明书有矛盾，设计要求与实际情况不符，施工条件和材料规格，品种，质量，性能等不符合设计要求，设备有缺陷，职工提出合理化建议，确需变更者，必须经设计，施工和建设单位共同协商，并办理设计变更手续；搞好图纸资料管理，施工中所用的一切图纸，资料和有关文件，应有专人负...