大型建筑央企产融结合模式研究王雁摘要：随着产融结合步伐的逐渐加快，各行各业均开始了产融结合的探索。建筑央企也是其中的一员，若运用得当可以促进建筑央企的发展，基于此，拟对于建筑央企可以采用的产融结合模式进行了简单介绍并进行了对比，进一步对建筑央企产融结合模式的选择提出了建议。关键词：建筑央企；产融结合模式；协同效应：F27：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.0211引言2019年限购政策持续推动，不仅房地产行业受到了影响，建筑行业也受到了很大的冲击。再加上建筑市场竞争者的加入、劳动成本持续上升、业主延迟支付款项，使建筑企业陷入了困境。但是，我国仍在城镇化建设阶段的国情意味着基础设施综合开发需求仍未得到满足，建筑企业仍然有很大的发展空间。产融结合是指经济发展的过程中，实体产业与金融业双方为了实现更好的发展进行的内在结合或融合。其动因包括以下六点：降低交易费用、发挥协同效应、增加收益来源、增加融资渠道、实现多元化发展和实现规模经济效应。建筑央企实力强、质量高、信誉度好，在选择产融结合模式时结合自身优势，可以推动主业发展。基于此，本文对于建筑央企的产融结合模式进行了研究。2建筑央企产融结合模式建筑企业与其他产业产融结合模式的区别在于建筑企业可以通过将金融机构的资金投资于自己的项目，在一定程度上保证了主业的持续发展，可以比较完美的进行产融结合。而建筑央企产融结合的优势在于建筑央企往往规模比较大，拥有的项目多。建筑央企的诚信度与资金能力都比普通的建筑企业高，通过选择合适的产融结合模式，可以使得其进一步获得突破性发展。基于产融结合的几种基本方式，结合建筑央企的特点提出五种产融结合模式。前三种属于股权型产融结合模式，即央企首先设立投资公司、租赁公司、信托公司、基金公司，商业银行，保险公司内部金融机构。投资公司负责发掘项目，并制定融资计划。信托公司负责筹集社会资金。基金公司设立与项目有关的基金。租赁公司可以为项目提供一些必要的设施等。商业银行、保险公司信息交流速度的加快使得其提供融资服务更加畅通。再通过设立资产管理部、财务公司或金融控股公司对其已经设立的公司进行统一管理。第四种是合作型产融结合模式，即通过与外部金融机构合作进行产融结合。最后一种是同时与外部金融机构和内部金融机构合作，促使建筑供应商向综合性服务商转变。2.1直接控（参）股金融企业模式直接控（参）股金融企业，即建筑央企通过直接参股租赁、证券、保险、银行等金融机构直接控（参）股金融企业。其产融结合模式设计为：建筑央企设立资产管理部，由该部门统一管理其控股的金融资产，以投资者身份对金融资产进行优化重组及整合，建立集团层面的金融平台，从而达到优化产业结构的目的。2.2以财务公司为平台的模式财务公司是大型企业集团才可以设立的，核心功能是管控企业资金，从而提高资金使用效率。同时，财务公司一般基于公司的发展战略来统筹资金，可以有效地降低财务费用。其产融结合模式设计为：财务公司作为建筑央企产融结合的金融平台。在此模式下，建筑央企通过财务公司，与银行、保险、租赁等金融机构实现全方位的协调发展。2.3金融控股公司模式金融控股公司是产融结合的高级形态，实现了企业分业到混业经营的过度。其产融结合模式为：以金融控股公司作为建筑央企产融结合的平台。通过设立金融控股公司作为建筑央企自有金融机构的母公司，由其对各金融机构的业务进行统一安排调度，最大化协同效应。2.4合作型产融结合模式产融结合除了建立内部金融板块，还可以与外部金融机构进行战略合作。合作型产融结合模式指建筑企业与外部金融机构合作，发挥自身信誉度高的优势，为业主提供担保，协调合作金融机构为业主提供融资的一种模式。在这种模式下，金融机构贷款回收可能性较大，业主的项目能够顺利展开，建筑企业投标优势增加，三方均有所受益。2.5合作型+股权型产融结合模式建筑央企在基础设施建设领域占据着重要地位，应该顺应趋势，提供融资、设计、建设、运营一体化服务，完成单纯的承包商向综合服务商角色的转变。转型的基本思路是，地方政府购买新区建设...