防微杜渐，为了避免在今后的工作中出现不愉快，老板一般把好“人口”关，招聘时慎重考核挑选员工，防患于未然。但工作一段时间后，老板又发现了员工存在的问题，想再淘汰几个。他把招进来的员工归为五类，谁是应该淘汰的对象呢?第一种人，笔杆子。文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但他工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人“自留地”，每月稿费收人远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。第二种人，社交能力强。这种人大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬，在公司为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题，只要他到有关部门一疏通，事情就能得到圆满解决。第三种人是典型的老黄牛。他们技术过硬，勤勤恳恳，但由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。【企业文化墙】整理奉献www.wenhuaqiang.net第四种人是个愣头青。他们常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。最后一种人是销售天才。只要他们出面，销售额就直线上升，如果公司缺少他们，公司几乎经济效益受损，员工的收人也会受影响。但他们常以手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品也不怎么样。企业应该根据需要做出选择据说不同地区的公司，其选择是不一样的。欧美公司淘汰第三种人。第三种人只会干活，不懂享受，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能被团队抛弃。而欧美公司讲究的是个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。他们的理由是:第一种人，尽管干私活，但没影响工作完成;第二种人在关键时刻能派上用场，用其所长;第四种人有个性，是个英雄;第五种人是公司销售不可或缺的人，小问题不能掩盖其作用。日本公司淘汰的是第一、第二和第五种人。因为日本公司讲究效忠与服从，富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。第三和第四种人或勤奋工作，坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。他们认为，第一种人对公司不忠，第二种人不干实事，游手好闲，最后一种人贪财，追求个人享受，因此，都不适应公司需要。台湾地区公司会淘汰第一、第四和第五种人。因为台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。第一种人独缺忠诚，难用;第四种人是不安定因素，也不能用;第五种人则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。而第二种人拥有社会资源，虽然可用，但也要加以限制，以免反受其乱;第三种人是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。香港地区公司则淘汰第一、第二和第四种人。香港的企业，高效灵活，中西合璧。香港人办事向来讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。因此，对第三种人，可留在底层干事，他们要留、要走都无所谓;第五种人是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。第一、第二种人，对公司也有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工;第四种人对公司直接作用不大，要走即走，不再挽留。如果你是公司老板，结合你公司的实际，防患于未然，你淘汰谁呢?防微杜渐，人才的识别、任用，是关键的一步棋，这步棋一定要走好。