浅谈企业文化的功能及其建设张慧中：F270文献标识：A：1674-1145（2018）4-039-01摘要二十一世纪是一个以文化为主导的时代，在现代企业经营管理过程中，企业文化的功能作用愈发彰显，扎实有效的企业文化建设也是现代企业所面临的重要课题。关键词企业文化功能建设企业文化（CorporateCulture），是一个组织由其价值观、处事方式、信念、符号和仪式等组成的其特有的文化形象。企业文化是现代管理理论与文化理论相结合的产物，是适应现代化生产与商品经济发展需要的一种管理方式，包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业民主、行为准则、历史传统、文化环境、企业制度、企业形象、企业产品和企业经营观等内容，其中价值观和精神是企业文化的核心。一、企业文化的功能企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业都能以其特有的企业文化吸引员工，形成共同的目标、价值观念和员工对企业的忠诚，使企业具有很强的凝聚力和向心力。归根结底，企业文化是一种管理方式，是一门管理科学，对企业的经营决策和领导风格、对员工的工作态度和工作作风都起着决定性作用。（一）增强企业凝聚力企业文化有导向、规范和融合作用，这三个方面综合起来就产生凝聚作用。企业文化把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观作为管理上的首要任务。企业文化中的共享价值观念一旦发育成长到习俗化的程度，就会产生强制性的规范作用，加强企业内部的凝聚力。除直接文化强制外，间接文化强制虽无具体的强制执行者，但新来者很容易在这个文化圈内找到老师和模仿对象，会感到有一只看不见的手拉着他朝一个既定的目标前进，乃至经过一段时间的积累后，新来者会完全融合到这个文化中去。（二）激发主动精神员工有被理解、受尊重和自我价值实现的需要，企业文化通过企业精神以及人与人之间的关心和理解，通过大家对企业前途的共同关注，给人们一种比纪律约束和物质奖励更易接受的不断进取、勇于奉献、努力拼搏的精神动力，有利于激励职工为企业的共同目标而奋斗。（三）促进情感沟通在企业中，生产者与管理者的关系是通过管理制度来明确的，但制度不是万能的，权力的作用也是有限的。科学的制度化管理只有与情感的因素相结合，才能变成旺盛的生命力。企业文化比较多地注重人的情感，注重人际关系和谐，注重管理者与被管理者的相互理解，这种管理上的人本主义色彩对企业发展有重要的推动作用。（四）美化劳动企业文化的理论前提是力求把职工的生活和工作统一起来。它不仅把企业当作工作场所来对待，而且也作为生活区域来营造；不仅把工作当作谋生手段来利用，而且尽可能发掘工作本身的意义，使之成为职工所愿意、所喜欢从事的工作，是使职工自我价值得以实现的工作，是社会意义极其重大的工作。这样，企业文化不仅美化了工作场所和环境，而且美化了劳动本身。（五）提高劳动生产率企业文化作为一种管理方式，它的真实作用在于，从某种观念形态转化为提高企业生产力水平的物质力量。优秀的企业文化能使劳动者对工作充满热情和感情，心情舒畅地工作，劳动成为最愉快和最有意义的事。在此前提下，劳动者的主动性、积极性和创造性能得以充分发挥，从而提高劳动生产率水平。二、企业文化的建设实践证明，企业文化在现代化企业发展中的作用越来越明显、功能越来越强大。但企业文化没有一个固定的模式，其形成方法也千差万别，现代企业只有认真研究企业环境和自身特色，建设具有时代特征的企业文化，才能使企业文化促进企业发展的作用真正发挥出来。（一）继承和发展传统企业文化每个企业的发展史上，都有一些好的传统、作风和文化氛围，现代企业对于其中的精华应加以继承。同时，在改革开放和社会主义市场经济体制不断完善的今天，又必须解放思想、革新观念、与时俱进，体现时代精神，使企业文化的内容不断丰富和发展，这样才能使企业文化有深厚的文化基础和强大的生命力。（二）学习理论和注重实践相结合企业文化作为一种强调企业个性的新的管理理论，具有很强的应用性和實践性，因此，现代企业文化建设必须强调理论与实践相结合。一方面，要认真学习借鉴国内外先进经验和理论，加强基本理论研究...