中国零售业像雾像雨又像风当一夜之间被卷入全球流通的生态圈之时，在众多动作的背后，生存和发展，是中国零售业的唯一梦想。早在一年前，零售业作为WTO谈判中一个开放程度非常高的行业，我国政府承诺在加入WTO后3-5年里，将逐步取消外商从事商品流通经营的各方面限制，其中包括对地域和数量的限制。入世一年后，当回过头来梳理2002一年来零售行业走过的风风雨雨时，我们发现，在这一年里，虽然没有出现大风大浪的行业动荡，但随着海外资本地不断涌入，国内零售业在与国际巨头同城竞技、与狼共舞的过程中，却“痒刺刺“的有点像小孩儿在夏天炸了痱子。直面WTO，中国零售业“痒“在哪里关税水平的降低和非关税措施的解除，我国零售市场在加入WTO后，就已经充斥了更大规模、更高比例的外资企业，这不仅对我国现有商业企业的经营理念、服务体系等提出了更高要求，更是对我国零售行业整体发展水平、综合应对实力以及国内企业军团竞争能力的一种大体检、大阅兵。加入WTO，不仅意味着一个个野心勃勃的外资零售巨头，可以在短短的几年时间里通过实物投资形式进入中国市场，还意味着他们可以通过资本市场股权购并的形式，以更快的速度、用更容易的方式进入我国零售、批发、物流等行业。外国资本在经营规模、资本实力、业态选择、组织形式、经营理念、管理技术等方面都远远超出我国现有商业企业，在WTO大环境下，如何增强整个国内零售行业应对国际竞争的核心能力和综合实力？如何加强政府部门的宏观调控和行业监管？如何正确把握限制与开放之间的矛盾关系？一时间，国家、地方政府、行业大腕、零售大军，无不在密切关注、切实研究。从政策层面上看，在北京，政府职能部门鼓励各类连锁企业开展跨行业、跨所有制、跨地区的联合重组，按照逐步形成现代百货业、连锁超市业、专业连锁业、物流配送业等几大板块的目标，争取尽快发展18家左右主业清晰、管理现代化、具有较强竞争实力的大型流通企业集团。在上海，政府极力促进商业与相关产业的融合、渗透，推进商业企业业务重组、资产重组和兼并联合，做大、做强商业企业集团。在沿海地区广东，有关部门支持以优势流通企业为龙头、资产为纽带、品牌为载体，开展资产重组和业务联合，重点培育10家投资主体多元化、规模大、核心竞争力强的大型连锁龙头企业。除此之外，几乎各大城市都在陆续出台适合当地实际的商业发展战略。国家政府也大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式，准备在5年中初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，使连锁经营销售额和连锁企业店铺数量都要有较大进步。并力争在现---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有40家连锁企业的基础上，增加5-10家拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。从市场层面上看，加入WTO一年来，政府极力支持，企业顺应时势，北京、上海、深圳以及郑州、武汉等地零售企业联合重组的步伐正在全面提速。继2001年之后，沿袭了几千年的同行冤家论，再一次被新经济的大潮所淘汰，中国零售业进一步以整合的方式向更深层次的企业间合作竞争迈进。拿首都北京为例，新燕莎集团对下属17家企业进行了重组撤并；物美商业集团相继与石景山区、丰台区国有连锁企业实现联合后，又与门头沟区副食蔬菜公司、崇文区副食蔬菜公司、通州糖业公司签约，合作发展连锁商业……种种消息传达出一个强烈信息：北京零售企业整合的步伐正在全面提速。北京商委有关负责人表示，经过几年努力，西单商场、王府井百货、北京华联3家上市公司，将采取上市、配股等方式，通过证券市场融入资金22亿元。经过整合组建的西友集团、王府井东安集团将集团内的优秀企业注入上市公司，为上市公司加快融资发展创造有利条件。可以这样说，加入WTO后，我国政府和企业都必须适应新的环境变化、顺应国际标准下的市场竞争潮流。这是入世后中国零售业直面WTO的主旋律。惟其如此，才能有效推动行业持续、快速、稳定发展，才能在中华人民共和国的版图上以民族的名义、以科技的手段、以整合的方式有效提升中国零售业综合素质。这就是2002年，中国加入...