试论建筑工程项目施工管理的创新思考试论建筑工程项0施工管理的创新思考摘耍:建筑工程项0施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。对今后的项目施工管理具有良好的借鉴意义。关键词：建筑工程;项目管理；施工管理;创新中图分类号:TU198文献标识码：A我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需耍我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需耍,适应企业文化及品牌效应的提升。一、建筑工程项目施工管理存在的主要问题1.1建筑工程项目施工质量部分建筑工程施工质量不高，不仅对用户正常居住生活、工作学习产生了一定的影响，严重者甚至会威胁社会公众群体生命财产安全,也不利于社会和谐与稳定。1・2合同管理不规范虽然我国市场经济体制不断完善，但是建筑产业市场机制尚不够成熟，许多合同的制定缺乏规范性,施工单位也缺乏一定的法律知识维护自身权益，以致部分缺乏规范性的合同签订后生效，实际施工中出现了较大的难度，施工企业便以降低施工质量的方式提升自身经济效益,严重影响了合同的法律效力。在施工过程中,施工企业往往会因为临时需耍修改合同内容，这种缺乏规范性的合同管理工作明显增加了相关企业的法律风险，对建筑质量的提升造成了极大的阻碍［1］。1.3工程监理人员专业素质参差不齐由于建筑工程项目施工监理人员专业素质参差不齐，尤其是部分监理人员专业索质不足，缺乏相关监理经验，法律意识与合同意识也较为淡薄，以致工程监理视野较为狭窄，工程监理质量较低，影响了施工项目管理的创新。二、建筑工程项目施工管理的创新必然性2.1是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的等、靠、要的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求［2］。2.2是吋代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展…体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十儿年来也是时适应、吋阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条/创新、改革、发展的•体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。2.3是建筑市场不断发展和H趋完善的要求建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展中存在种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新來适应市场经济运行的规律［3］。2.4是先进管理科学理论的要求项目施工管理的创新就是要求人们不断将进步和H趋完善的管理科学理论及吋运用于项目施工管理和企业管理当中，及吋转化为生产力,提高企业的竞争力。当今...