备品备件管理制度,国家标准篇一：备品备件管理制度备品备件管理标准1范围本标准规定了备品配件的管理和要求，备品图纸的管理、检查与考核。本标准适用于我厂有关单位备品配件管理工作。2总则做好电力工业设备的备品管理工作储备必要的配件,对于及时消除设备缺陷、防止事故的发生和加速事故抢修缩短抢修停机时间、提高设备健康水平、保证安全经济运行十分重要，特制定本管理制度。根据电力工业生产的特点，备品备件的重要性和应用范围，合理划分备品的类别，实行分级（厂部、检修部班组）管理，并应配备一定专业人员做好备品的管理工作。备品备件是设备在正常运行情况下为了保证安全生产，必须经常储备的物资，经常保持良好状态，以便随时可以使用，备品要按核定的定额和资金进行储备，使用后及时补充，经常保持定额储备量。备品备件工作应坚持自力更生、勤俭办厂的方针，发动群众变废为宝，修旧利废逐步提高备品备件自给率。3备品配件的管理厂备品配件管理由总工程师和安生部、备件专工和各专工检修部技术员负责，落实责任，作好备品管理工作。总工程师的管理职责领导、编制和审定本厂的事故备品定额及有关管理制度。督促、检查有关部门和检修部贯彻执行部颁的《电力工业设备事故备品管理办法》的执行情况。对事故处理的重要备品，由总工程师批准通知检修部修配专业加工，或通知供应部门外委加工。批准主要备品的外调、报废和向外加工订货的追加计划。检查事故备品定额的资金使用情况。负责批准重要的备品领出和使用。安生部的备品管理职责组织检修部、供应部门、经营部编制和修订事故备品定额，经有关领导批准后执行。编制和修订本厂备品配件管理标准。对事故处理的急需配件，由安生部备件专责通知检修部或通知供应部门外委加工，自己加工和外扫加工有矛盾时，同有关单位协调解决。组织有关部门，检修部对到货的重要备件进行三级验收、鉴定工作，并填写验收单，一式三份。验收单有安生部备件专责、供应部门、检修部保存。组织有关部门对库存的重要备品配件定期检查和试验工作。安生部备品备件专责配合供应部门解决备品加工定货中的技术问题，审核备品外调和报废工作。参加检修计划会议，了解备品需要情况，参加修配专业加工计划平衡会，帮助解决出现的问题。检修部各专业的年度备品向外加工订货计划报安生部一式三份，经备品专责审核后，转交供应部门汇总。确定非型备品后，由安生部反回检修部一份，检修部按计划晒图七份交安生部专业专工审核后由备品专责转交供应部门进行定货。经常了解库存加工订货、合同执行、资金使用、备品保管等情况，提出改进意见，使备品管理更加合理。外单位求援的机加工备件，由安生部批准，检修部修配专业方可对外加工。会同物资供应公司经营部，确定检修部各专业的二级备件库存的资金指标。非生产单位加工的备件，一律经安生部批准后由各单位送检修部修配班加工。属于主要设备改进、革新的备件加工图纸，必须经安生部各专业专责工程师审核，由备品专工汇总，经总工程师批准后，方可送检修部修配班，加工或外委加工。负责配件性备品、材料性备品的管理工作。供应部门的管理职责必须按事故备品定额进行储备，不足时提出备品加工计划进行补充。负责备品、设备性备品、轮换性备品、材料性备品的采购、订货（全厂订货计划的汇总、分类、划价），外委和签订合同等工作。负责备品的运输、入库验收、保管、发放、退库、盘点等工作，对因保管不善造成备品锈蚀、损坏负经济责任。3.在满足事故备品定额的条件下，会同安生部、检修部各专业、经营部处理多余的备品和报废备品的鉴定，提请有关部门进行质量验收、检查和定期试验等工作。定期分析总结库存、领用、补充等情况。为编制定额积累资料。负责备品及其加工的材料供应。会同安生部、经营部等部门，负责研究确定检修部各专业二级备品库、资金指标。负责采购标准件、阀门、钢铜管等，如采购不到时，经安生部批准可由检修部修配班加工。外委加工的高温高压零件必须配有材质证件或者打上钢号。备品库应有专人负责质量检查工作，在重要备品未发货前，去加工单位按图纸检查加工质量，合格后发货。经营部的管理职责...