现代企业管理实训报告姓名：雷琴学号：150904016班级:工商企业管理一班成绩：目录1公司基本情况2公司基本信息3公司组织架构4人员分配5绩效考核方案6人员招聘7实训总结一公司简介Hope公司成立于2016年5月21日，注册资金是4000000元，一家销售P产品的公司。主要服务于中小企业，面向广大的消费者，提供产品。推销方式是以直销、专卖店以及网络营销的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。Hope公司带着RunningMoney的口号，持续而用心地在和沙盘折腾着,象征着冉冉上升的星星，必然绽放璀璨的光芒。RunningMoney即意味着“奔跑吧！金钱！”二．公司基本信息1.名字：RS（RisingStar）2.法人代表：高兴3.地址:四川省绵阳市经开区隆康1号4.联系人：高兴5.基本存款账户开户号：中国工商银行绵阳市分行临园路分处理账号：47000226090036367786.纳税人登记号:465280104015186,为增值税一般税人，税率为17%7.主要产品:p产品8.登记号：021361136124159二．公司架构图董事长CEO生产总监财务总监采购总监销售总监员工会计员工销售主管出纳人事部经理员工员工三．人员配备1.董事长1名，生产总监2名，财务总监2名，采监总购1名，销售总监1名，销售主管2名，销售跟单6名，文员2名，人事部经理1名，会计5名，员工50名。2.董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实，负责公司规章制度，负责公司法律事物、公共关系和对外联络工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件。1名，薪酬50000.3.财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟定公司资产经营和财务目标并组织实施；负责会计核算、财务核算；负债收入及成本管理；负责银行账户；负责财务评价与稽核管理。财务总监1名，薪酬6000.会计5名，薪酬3000.4.生产部：负责p产品的生产。生产总监2名。薪酬4500.5.部购采：负责对材料的采购，进行收购。采购总监1名，薪酬4500.6.销售部：a.制定销售策划b.销售体系管理c.销售业务管理d.客户关系管理e.市场信息分析f.部门内部管理g.客户档案销售总监1名，薪酬6000.销售主管2名，薪酬4500，销售跟单6名，薪酬3000，文员2名，薪酬2500.7.人事部：A.根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需要。B.人力资源规划。C.招聘管理。D.制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资、计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。人事部经理1名，薪酬4000.人事调查员1名，薪酬2500.五．绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一．绩效考核原则1.“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。2．客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。3.反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。4.时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。5.结果导向原则：突出业绩，强调以业绩结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。二：绩效考核人员范围公司部门总监、经理、主管及员工三：绩效考核周期1．月度督查、半年考核；各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日至15日，下半年考核时间为次年1月1日至15日。四．绩效考核内容采取180度(自评、主观评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。1.经营指标采取考评小组评定、综合管理部提供考核指标权重占总考核的80%2...