县级融媒体中心市场化运营策略探析摘要：如今县级融媒体中心都已建设起来，为了更好地增强和改进基层宣传工作，更好地引导群众和服务群众，应继续深化县级融媒体的改革和建设工作。文章对县级融媒体中心的实际开展情况进行分析，发现目前“政府输血式”的依赖开展难以支撑县级媒体的深度转型，而通过市场化的经营策略可以有效提升自身的竞争力与创造力，从而在县级市场这片新蓝海中站稳脚跟。对此文章从两方面提出促进县级融媒体中心开展的短期和长期策略：短期内聚焦基本服务功能，探索新的业务模式翻开局面；长期开展要改革运营体系与工作机制，并积极优化管理模式与人才引进模式，从而兼顾当下开展与长期转型,最终实现县级媒体的深度融合。关键词：县级融媒体；市场化运营；运营策略中图分类号：G206文献标志码：A文章编号：1674-8883(2022)02-0022-03截至2022年10月，全国共计1756个县至少拥有一种新媒体平台并开展建设，占比93.9%[1]。而据第十二届全国人大教科文委员会主任委员柳斌杰2022年底称，近三年来，全国县级融媒体中心建设呈现出了全覆盖、强基础、深度融合、多功能拓展与走上快车道的亮点，“所有县级融媒体中心都已经建设起来了，硬件和软件投资也在进一步加大，搭建出基本平台”。虽然县级融媒体开展迅速，然而统筹协调困难、持续运营困难、内容生产困难和人才队伍缺失等几大问题仍是各县级融媒体的困扰。要实现县级融媒体建设的初衷一一加强基层宣传思想阵地建设和深化媒体融合机构改革，要求县级融媒体的建设不能只是单单全面铺开和浅尝即止，下一步应当是继续推动县级融媒体向纵深开展。然而在县级融媒体的全面建设中，主导推动的是政策力量。目前县级---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---融媒体运营经费来源多为政府拨款与单位拨款，并且各县在新媒体平台建设上的财政投入相对较少［2］。县级融媒体肩负着宣传使命，需要政府的支持来“站稳脚跟”，但从长远来看必须“自力更生”。如果长期依赖政府输血扶持，或将导致县级融媒体自身造血能力薄弱,严重制约县级融媒体的深度融合。一、引入市场要素：媒体融合纵深开展的重要手段在如今的媒介市场化时代，从媒介性质的角度来看，主流媒体如新华社、中央广播电视总台，社会效益占据最核心、最主导的位置，其商业模式的探讨位于次要地位。而省级融媒体乃至县级融媒体，在坚守社会效益的同时，要维持媒体组织的生存和运转，就必须探讨商业模式。单单依靠政府输血来取得进一步开展，并不实际。由此看来，寻求县级融媒体的市场经营出路，提高自身造血能力，从而实现持续纵深开展，是当务之急。（一）依赖政府输血不是长久之计融媒体的建设与开展不是一朝一夕之功。县级融媒体需要进行的技术升级和系统革新要充足的财力支持，对于县级财政而言这一负担并不轻松。以浙江省县级融媒体建设情况统计为例，59%的媒体表示在县级融媒体中心建设过程中面临的阻力之一是经费投入得不到保障［3］。县级融媒体的建成是一项复杂的系统工程，并且广电总局对县级融媒体提出了一套制定标准，其中包括必须具备的硬件和软件，这些都是硬性指标和要求，而各地的经济水平不一，这些要求对各地所产生压力也各不相同。如今媒体技术日新月异，每隔10年甚至5年就可能出现较大的更新换代。为县级融媒体提供一次性的支持往往难以支撑其长久开展。此外，依赖财政支持，往往会产生融媒体中心改革创新动力缺乏的问题。一方面，融媒体中心的快速开展依赖于技术、人才和设备的引进，这些都需要长期的运营与投入。但固定并且入不敷出的财政，往往对运营机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制的开展和创新产生阻碍作用。另一方面，依靠财政支持度日的融媒体中心往往会出现“旱涝保收”的思维方式，怠于谋求进一步创新开展。这两者恶性循环，可能导致县级融媒体陷入为了融合而融合、无所作为的境地。（二）盈利不是目的而是转型手段县级融媒体建设的初衷在于加强基层宣传思想阵地建设和深化媒体融合机构改革。市场化运营可以为这一目标提供支持。首先，一个开展困...