公司的发展战略分析1、集中生产单一服务的战略集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个相关业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。可以在原有的基础上实现规模的扩张，也可以通过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。百度作为全球最大的中文搜索引擎，他不仅仅满足于中国市场，他也有自己的国际化战略。“众里寻他千百度”，在海归传奇人物李彦宏的带领下，有着地道中国情结的百度，只用短短数年的时间，便从一个默默站在门户网站身后的技术提供者，成长为坐拥两亿多用户、完胜搜索引擎巨擘Google。不过，百度对此并不满足。“百度日本”正式上线测试，其形象也首次展现在人们面前，这也表明中国第一批架设于日本的互联网搜索引擎服务器开始系统测试。百度进入日本搜索引擎市场表明，百度国际化战略迈出了实质性的第一步。百度采用集中生产单一服务的战略，充分发挥其搜索引擎的服务，深化搜索服务，并且不断吸收最新资源，建立了一条相对完整的网络搜索服务。百度推出MP3搜索，这个是Google不能取代的。充分利用市场的缺口以及竞争对手的不利之处，采用集中生产单一服务的战略提高了市场占有率，并且成立百度日本公司，进行了区域扩张和市场开拓实现了规模经济。2009年下半年，百度已经取代仅次于谷歌，是世界上第二大搜索引擎提供商。2、相关多样化战略相关多样化战略是指公司进入与现有业务在价值链上的拥有战略匹配关系的新业务。战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司带来战略机会的不同经营业务之间，包括：（1）技术的匹配性（2）运营的匹配性（3）与销售和客户相关的匹配性（4）管理的匹配性。百度从创建之初为新浪、搜狐服务，到现在成最大中文搜索引擎，开发一系列的相关服务，如百度联盟、百度MP3、百度推广、百度知道、百度百科、百度贴吧、百度Hi以及hao123等等。其一，这一系列的服务都离不开最初的核心网络技术，最初的服务目标给人们提供最便捷的信息查询方式。其二，虽然百度旗下有一些服务现在的效益也不错，但这些都是在百度的知名度不断提升之后开发的，都借用了百度的信誉和知名度。其三，优秀的百度的工作团队如产品服务的研发团队、市场推广部门等，以及百度的企业文化价值：每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流；友谊（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）；Allthewaysunshine!。其四，这些都会有利于百度搜索本身的发展，他们之间是互惠互利的。百度的用户首选份额已从2006年的62.1%升至76.9%；与2007年同年相比，除百度之外，其他搜索品牌的首选忠诚度都有所降低，百度的首选忠诚度最高，达到96.0%。之前的宣传口号为“全球最大中文搜索引擎”。2009年11月9日百度在Alexa中网站排名第9，中国内排名第1。最新的统计数据显示：中文搜索引擎为网站带来流量的比例百度为74.88%，Google为13.54%，而雅虎仅为3.94%。五、百度的经营层战略选择分析百度，中国的最大的搜索引擎网站，考虑到中国网民的数量已经世界第一，而百度在中国的搜索引擎领域的优势地位，百度有可能已经成为世界最大的搜索网站。我们从百度的业务范围之广，就能略窥一二。例如大家都知道的百度的音乐搜索、新闻搜索、视频搜索、BAIDU!HI、BAIDU、百度游戏平台、百度空间、百度贴吧、还有即将推出的C2C。可以说百度在充分利用他在搜索引擎领域的优势，而且也意识到了分类搜索的趋势，正在推出他的精准搜索引擎，应该说百度对中国网民的需要把我的非常好，它能够及时意识到一种新兴事物的产生，并能够迅速的把它加入到自己的产品当中。百度之所以能够做到一切都与他的经营层战略选择有着很大的关系。百度的经营层战略选择包括以下两个个战略：1、差异化战略：企业向顾客提供的产品或服务于其他竞争者相比独具特色，别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的一种战略。（1）百度支持限定地域推广。企业可根据推广计划，只有指定地区的用户在百度搜索引擎搜索企业关键词时，才能看到企业的推广信息，为企业节省每一分推广资金。（2）支持每日最高消费额的控制。为了帮助用户控制推广费用...