铸造厂现代化管理理念科技的进步，日新月异，生活日常用品也在日日创新，朝向科技化、现代化，使得人们享受更舒适、方便的生活。铸造设备亦同，尤其是湿模砂的自动造模设备，更快速、更大型化，生产产品更精准、漂亮，只要是量产的中小铸件，如汽车零组件都是利用自动造模线生产。然多种少量或大型铸件，材质为灰铁或球铁者，据吾所知，还是以树脂砂生产者居多。本人在台湾及大陆期间都是从事树脂砂铸造。是机缘吧！2007年12月有机会到辽宁创立一个年产6万吨的铸造厂，从07年12月至09年5月一年半的时间里，本人一个台湾人和国内的同事从规划、买地、建厂，短短的一年半，在东北气候冰天雪地、寒风刺骨中完成此任务，顺利投产，其中的艰辛、困苦，如人饮水，冷暖自知，当时大伙儿同甘共苦，为着一个共同的目标，就是要创立一个现代化的铸造厂而努力。纵观整体铸造行业的走势，发展得非常迅猛，近几年国内相继建设多家大型的铸造厂。在铸造市场竞争激烈的今天，产品一定要经得起市场的考验，铸造企业能在国内乃至国际市场有影响力，关键是要有过硬的产品，而过硬的产品关键又取决于管理，能够有效发挥每个劳动者的工作潜能，依照本人多年铸造厂的经营经验看，铸造厂应有自己的特质，我对铸造厂的定位或说是特质是：A快乐铸造B健康铸造C大家庭铸造D科技铸造E环保铸造F真善美铸造首先我希望我公司内每位员工都能快快乐乐的工作，无后顾之忧，每天就想着生产优质产品提供给客户，客户群的定位在台湾、日本及全世界或大陆优质企业，尤以日本客户更是积极争取的对象，它有象征上的意义或质量上的意义，由于客户对产品质量要求较高，价格自然也较高，公司获利能力佳，员工收入相对可以提高，公司福利相对也高，员工自然快乐地为公司、为自己的理想目标而卖力。在公司管理方面，提倡的是长项管理，让每个人能够尽情地发挥所长。公司协助设定个人的成长目标，定期的作访谈记录，在此情况下，员工更加卖力，成长更快速，形成所谓的善性循环，员工享受自行努力的成果。公司内士气高昂，另外表现绩优者，适时予以表扬，激励其它的同事，群起效尤，大家虽然辛苦一点，心情却是快乐的，一点也不觉得累，于目前缺工的大环境下，员工还一传十、十传百的想到公司来，员工只进不退，为的就是大家都在期待那美好光明的一天能够尽早到来。在此一提的是铸造厂和机械厂其管理方式是应该有所不同，全国大专院校几乎每一所都有机械科系，机械科系学生容易找，但是有铸造科系的学校愈来愈少，学生人数也不多；再说，机械厂的机械是24小时在动，人员只是在旁边看着，拿拿工件搬来搬去；铸造厂的机械稼动率所占比率不高，约20～30%，其它的都是人工操作，故人员的管理，个人看法需要人性化，不能一板一眼，让员工有个快乐的工作环境，其效果将比死板板的管理更佳。案例：诚心相待，视员工如兄弟姐妹、如子弟，关怀他们严世松的例子：定期的作访谈记录，了解他们的需求，协助他们，帮助他们成功，五年之间，薪资提高了10倍。管理有时必须讲究技巧，如何提高员工士气，如何创造激情，而不是讲数据、看报表、谈规定，如是后者，将流于形式，平平淡淡，永远不会有高潮产生。其次，公司是健康铸造，公司除了要照顾、保证员工的健康之外，尚需培养员工有正确的人生观、乐观、坚毅、进取的精神，也就是心理健康。人生以服务为目的，能够处处为他人着想，关怀他人的理念。教导大家正确的成功的概念：它是要教导、协助、帮助他人，使他们成功，如果受帮助的人都成功了，那才算是真正的成功。有点类似传销理念，当有更多的同事或属下，个个成就非凡，时时有创新的表现，除了当事人快乐之外，最快乐的当属于他们的上线或领导，这种的成功才算是真正的成功。当小学程度的父母看到小孩博士斑毕业时，那种快乐的心情，多么甜美，您希望您的孩子是博士吧！上至最高领导者、下至基层员工，如果大家紧密的环环相扣，发辉团队的精神，达成1+1＞5的成果，有谁会不愿意在此公司工作呢？然而只要是人，皆有自私的本性，如何抛弃自私（小我）的本性，发扬大我的精神，此乃有智之士或领导者必须倡导的科目，必须时时谨记在心、以身作则...