人力资源管理者应如何促进团队协作朱传书提要丨团队协作是企业员工主体地位的一种体现，也是对企业内部人际关系的态度。那么什么是团队协作？有这样两个说法：一是与另一个人或几个人一起做事或工作、协同行动。二是为彼此共同的利益而联协另一个或几个人。而在企业中，团队协作就是团队中个人的积极努力和团队整体工作的协同，以协作的方式来实现资源优化配置、提高工作效率。在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分所以，团队协作已经成为当今企业人力资源管理者进行招聘人才的一个关键因素。木文主要从人力资源管理者如何促进团队协作出发，阐明了人力资源管理与团队协作之间的关系，以及为促进团队协作，培养企业员工的团队协作意识，从而实现企业的最大利益化，人力资源管理者应该实行的一些措施。关键词I团队协作人力资源管理者丨F27作者信息|朱传书（1972-）,男，汉族，重庆垫江人，重庆师范大学农村与区域经济硕士，副教授，研宄方向为人力资源管理研宄，402160。一、人力资源管理者与团队协作之间的关系（一）协作与人力资源管理1、从人力资源管理的目标来看人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终0标是促进企业0标的实现。其中几点：（1）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们砬把促进企业的成功当作自己的义务；？（2）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；？（3）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持；均提到人力资源管理实际上是对人的管理。人力资源管理者作为企业的代表冇必要为企业员工提供应冇的物质以及精神支持，以便让其产生强烈的归属感。如果，所有的员工的0标均与企业的0标一致，那么也就达到了一种无意识的协作。虽然人力资源管理者没有故意而为之但却达到了一种协作的效果。2、从人力资源管理的内容来看人力资源管理的内容包括：（1）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（2）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的0标而努力。？（3）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作缋效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。？种种这些都是为了提高人才的素质，只有招聘的人员的素质提高了，企业的整体水平才能提高，也更能够促进员工之间的团队协作，从而为企业作出贡献。（二）现代企业中的团队协作团队协作在世界500强企业当中是相当受追捧的。如微软所倡导的“释放信息”的管理方式，实际上就是一种相互借力的闭队之法。该公司非常注重闭队合作，要求部门之间、员工之间形成紧密的合作团体，并在不断向员工渗透这样的理念：我帮你就是希望你变得更伟大。你让别人变得更伟大的同吋，别人也在让你变得伟大，这是个互动双向的行为。在微软，不论你是哪个部门或哪个项0小组的程元，也不论你是上级还是下级，都要尽可能将自己0前的工作状况、项0思路、实施计划、工作中遇到的问题等信息公之于众。这样做的目的，一是可以让每个人了解其他人的工作情况，从中找到自己的兴趣或能力相符的项0,以便参与进去，发挥自己的作用；二是可以参考他人的好经验、好方法，或从他人的教训中汲取经验，以便提高自己的业务能力和水平；三是还能把自己的经验和方法传授给他人，以帮助他人解决工作中的难题。毫无疑问，在“释放信息”的背后，微软创造的是一...