“独行者”窝窝的逆袭：由“农村”包围城市，从团购转型至商城业界一直关注的是大众点评和美团的上市争夺大戏，却不想此番被窝窝抢了头彩，窝窝商城提交招股书，也揭开了2015年O2O公司上市大戏的帷幕。团购1月10日，本地生活服务O2O圈被一则重磅消息炸开了窝——窝窝商城正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股书文件，决定赴美IPO，股票代码为“WOWO”。本次是只是公布了一个4000万美金占位金，未批漏具体的融资金额。窝窝是国内最早一批成立的团购网站，在历经百团、千团大战之后仍然能够活着，不能不说是一个奇迹。时至今日，团购领域还存活的平台不过是点评、美团、糯米、拉手等区区几家，而这几家无一例外，都通过被注资或者被收购的方式，找了强大的“靠山”。在这几家团购网站中，窝窝算是一个异类。尽管一直都身处“被收购”、“被倒闭”的传闻中，而事实上窝窝最近一次融资是以徐茂栋为首的原股东团队5000万美元的再度注资。此前业界一直关注的是大众点评和美团的上市争夺大戏，却不想此番被窝窝抢了头彩，窝窝商城提交招股书，也揭开了2015年O2O公司上市大戏的帷幕。两次“涅槃”世上并没有路，走的人多了，路就被走坏了。团购可以说中国互联网史上竞争最为惨烈的风潮之一，也是互联网特色烧钱游戏的典型代表。面朝红海，当业界所有人都在为窝窝“担心”的时候，徐茂栋此前在接受媒体采访时却表示，窝窝要多一些耐心，多一些创新，慢慢来。这是因为，窝窝经历过两次大的转型。第一次是2010-2011年，窝窝在团购战场上及时转向三四线城市，徐茂栋很聪明，在团购网站们血拼一二线的时候，当初那批最早的团购先驱们几乎全都成了“先烈”，他带领他的团队，盯准了冷门但潜力无限的三四线城市，这些网络消费虽不普及的“农村”，但却拥有几乎零竞争的良好环境。这一条农村包围城市的道路，挽救了窝窝的命运。革命尚未成功，竞争就不会结束。避开了血拼主战场的窝窝团、24券，以及稍晚一些的拉手、美团，如今的命运也各不相同。更为重要的是，上文拉手张超所描述的惨烈竞争仍然在步步惊心地出现，这个领域可能到了最终洗牌的时刻。显然，这样的浪潮不可避免地会波及窝窝，但徐茂栋似乎对此并不以为意，因为，他和他的团队，已进行了又一次的“涅槃”。2012年，窝窝团毅然抽离团购大战，开始转型商城模式，从彼时的“窝窝团”更名为“窝窝商城”，帮助传统的生活服务商户把线下门店延伸至网络上，在网上开设品牌专卖店，将店内的团购、卡券、特色菜等展示在专卖店里进行直销、促销。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---窝窝商城希望成为本地生活服务电商平台，主要业务为本地生活服务类商家在窝窝平台开设网上店铺，帮助商户进行移动电子商务，为商家提供了自主销售、灵活动销、用户管理的一站式平台。根据窝窝的招股书披露，截止2014年第三季度，窝窝拥有注册用户3410万人，有150个城市分站，商家数量达到10万家，提供43万各类服务，涅槃的光环效果显著。而团购如今只是窝窝的一个频道，向商家提供促销和广告服务。大众点评CEO张涛将团购比作一把“尖刀”，可以快速触达用户，但他也强调商户不适合长期做团购，“因为餐饮行业净利润为10%，这相当于原价的9折；如果一个商户长期8折，则相当于一分钱也赚不到。”在中国互联网先做用户后做模式的典型特色面前，资金拖垮了绝大多数的团购网站。如果当年窝窝执拗于团购大战和C端用户的流量投入，资金缺乏和巨头的介入都会让其“红海无涯苦作舟”。下一城很显然，单纯的团购似乎并没有未来，而成为O2O领域的入口则是业界共同的追求。但如何在这条追求的道路上不断量变并促成质变，各个玩家都在尝试不同的方法，因此在过去的2014年，我们可以看到一场场团购模式分化大戏的上演。美团以团购为切点衍生出电影、酒店、外卖等各个垂直领域；点评基于海量用户点评数据打造全生态，大推广及团购业务保持优势，同时酒店、电影和预订、外卖等新业务也全面开花;糯米背靠百度地图和大数据支撑团购，此外直达号的加入更加大了想象空间。窝窝在团购模式上“分化”得尤为决绝，团购如今只是窝窝...