通信工程设计项目的质量管理探析摘要:工程项目设计质量管理时确立设计方针并将其付诸实施的全部职能以及工作的具体方向和内容，并对工程项目的效果进行评价和完善的相关工作，是为了保证工程项目设计质量符合工程设计的规范和标准等要求所采取的具体措施和手段。而无线通信设计项目的特点和发展速度,使得工程项冃的质量管理在一定程度上需要相应的发展和提高。本文结合通信工程设计项目质量管理的现状和存在的问题，探讨和研究如何建立质量管理体系，以期为项目的质量管理做出有益的探索。关键词:通信工程；设计项目；质量管理；建立策略中图分类号：S611文献标识码：A随着通信产业的高速发展，通信设计企业和运营商逐渐分离，成为合同约束的合作关系。由于市场的激烈竞争，运营商出于利益考虑，不断地压缩工程成本并进行资金管控，同时对通信设计单位的要求也H益加大。在这种情形下，工程设计的质量和服务质量成为各通信设计企业生存和发展的关键因素。1、通信工程设计项目质量管理的现状随着通信行业的发展和用户的日益增多，其业务领域也在不断扩大，应用的新技术和通信手段也在不断地完善和创新。以此为背景，通信网络的运营商每年都要对网络进行扩建和升级，并视业务的发展状况决定新技术应用与否。而运营商和设计单位立足于自身的情况和角色，对利益有着不同的诉求。运营商希望建设投资少、见效快、功能齐全，设计规范并能提供更多服务的设计项冃。设计单位希望有充足的时间，宽松的设计进度，客户的密切配合和设计款项的及时到位等。双方在追求各自利益最大化的同时，不断地相互磨合和妥协，同时也容易产生许多的质量问题，因此，质量管理不容忽视。在目前的大型通信设计单位中，质量管理已经成为相当重要的一个环节。对设计项目的每个工作内容和工作流程都有质量管理的规范指导书，如《技术和质量管理考核办法》和《内部质量审核员管理规定》等，将具体的管理职能细化到个人，每个项目组和生产单元都有相应的质量计划，定期召开质量分析会议，对为前的质量管理问题进行总结和改进，对下一阶段的质量管理工作进行部署和安排。2、通信工程设计项目的质量问题通信工程具有站点分散、工作人员配合密切和时间进度紧等特点，因此给设计项目工作提出了很多的要求和支撑服务，使设计项目的质量在各个环节不可避免地出现诸多问题，其中以选点勘查和图纸设计出现的问题最多。设计勘察资料是通信设计最重要的依据，其资料的准确性和详细性对工程设计有着极为重要的影响。如果资料的数据有误，很可能就会造成严重的质量事故。设计人员在勘察时，如果责任心不强或者技术水平达不到要求，就会出现勘察资料的准确性不足和相关数据采集不完善等问题，由此导致后续工作也会出现错误。图纸设计阶段的工作比较复杂，包括底图的设计、工艺图的设计、布线表的设计和设备图的设计等，牵涉到的环节较多，出现的问题也较多。如底图与设备图、工艺图的比例不同；设备图中专业设备分区不合理，走线容易交叉和迂回；布线表的线缆估计数量过长或过短，使最终合计的长度不正确等。无论哪一种问题，最终都会给工程设计项冃的质量造成不利影响。3、通信工程设计项目质量管理体系的建立和改善由于通信工程设计项目的特点，容易在选点勘察、图纸设计和三级校审等各个环节都出现质量问题。因此，建立科学、系统和有效的工程设计质量管理体系是必要的，其在提高工程设计质量管理的水平，降低工程设计质量的风险，以及取得客户的满意和信赖等方面都有着重要的意义。3.1规范选点勘察流程在选点勘察环节，项目的负责人要确定勘察负责人和勘察人员，相关的工作人员对工程的规模和地域范围、各专业之间的接口关系有详细的了解和掌握，明确勘察的进度并及时地与客户进行沟通和交流，向客户通报勘察内容计划。同时，专业负责人要确定勘察项冃的内容，准备勘察的基础资料，如工程项目目标书、任务书、委托书和合同；勘察所需要的工具、仪表和地图等。勘察人员应向客户的相关人员汇报勘察结果，并对重要的资料进行签名，作为勘察的现场确认。对于勘察记录相关人员要准确填写、如实记录并签名作为备案。工程勘察的资料要...