浅谈电力企业经济管理中存在的问题摘要：电力企业当前正处于转型发展的重要阶段，采取科学的、高效的经济管理是企业能够成功转型的重要保障，且能够提升电力企业在市场经济竞争当中的生存力。同样，也只有电力企业的健康发展和良好运营，才能满足社会各界对于电力的需求，保证各行各业生产有序进行并推动国家经济发展。因此，电力企业必须不断提升自身管理水平，确保企业能够健康发展。而电力企业管理当中，经济管理是十分重要的一个项目，完善经济管理工作，对于提升自身的管理水平具有重要意义。关键词：电力企业；经济管理；问题1电力工程经济管理的重要性现今的经济发展水平，处于节节攀升的状态，企业间国家间的竞争也愈加激烈，对于传统的电力企业更是如此，压力也是非常巨大的。目前我们国家的电力工程行业发展的势头很猛，在这样的激烈竞争中传统的电力工程企业想要获得一席之地，掌握科学的电力工程经济管理方法就显得尤其重要。把对企业的管理方法放在第一位，就需要对企业内部进行行之有效的管理及控制，对于企业的核心支撑－－工程建设，也需要开展有效的管控。对于电力工程的控制管理就要从设计、实施、监管三个大的方面，具体从工程造价、成本、施工费用的具体阶段入手。通过对传统电力企业的管理方法的提升，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之位，获得更好的进步与发展。在针对传统电力企业施工全过程管理方法的提升，还能够有效的控制成本，使得预算达到更好的效果，从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障。2电力企业经济管理存在的问题2.1经济管理思维理念落后电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。2.2经济体制不健全就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制性障碍，由于电力企业承担了部分行政的职能使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插人其中，长此以往，电力企业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一定程度上给电力企业带来了很多的操纵权力。2.3信息化管理水平较低信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。2.4经济活动不足企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。此外，现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。经济是围绕财务开展的，财务指标在电力企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。但是，对于多数电力企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。3优化电力企业经济管理的对策措施3.1创新管理思维要不断创新电力企业经济管理的意识和思维，配备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念，具体可操作的做法是：一，通过加强学习，树立起经济管理的先进思维，以可持续发展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维；二，积极鼓励新经济管理理念在企业中的实施运营，从转变管理观念开始，以创新的管理思维武装电力...