组工干部的成长规律问题研究组工干部是管理干部的干部，自身的成长是众人所关注的。如何培养选拔组工干部，是实现组工干部队伍更替有序、保证党的事业后*继有人的重要举措和有效途径。有效把握年轻干部成长规律，创设条件促其较快成长进步为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和关注的重要课题。庆安县通过调查问卷、召开座谈会等形式，对组工干部成长规律进行了专题调研分析，并结合实际对新形势下组工干部的成长规律问题研究进行了专题调研。一、组工干部队伍储备干部的做法庆安县委组织部现有在职、专职从事组织部工作的组工干部26人，其中副处级干部1人，正科级干部2人，副科级干部6人。近年来，在组工干部队伍储备方面，坚持高标准、严要求，主要采取借用、借调、直接调入等方式，对组工干部后备人才进行储备。1、借用考察。在基层抽调精干人员采取多比一、无重点人选的借用方式，通过一个时期的观察，选拔其中优秀的、适合的人选。截止目前，通过借用的方式进入组织部门的干部共有2人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、重点借调。根据组织部门各组办岗位和工作的实际需要，以1比1的比例，从基层单位选择综合素质较高的、条件适合岗位需要的干部，进行一年以上的借调，在其工作表现得到部里认可后正式调入。近年来，通过这种方式调入组织部的干部达11人。3、直接调入。对部里急需的、在基层观察已久的、特别优秀的干部，采取措施个人与编制同时进入组织部门的方式，即直接调入。04年以来，其中副科级以上领导干部2人，一般干部1人。二、促进组工干部快速成长的几点做法和成效通过对部内近几年组工干部成长过程进行调研分析，组工干部成长一般都是经过政治、德才综合素质由低到高，职务级别由下到上，循序渐进的动态过程。主要呈现出以下几条规律：1、重学习，为部内干部成长打基础。组工干部自身素质是成长的基础、发展的起点，干部个人只有勤奋刻苦、努力工作才能为成长进步奠定坚实的基础。近年来，部内多次组织各种形式、各个级别、各种层次的培训活动98次，使部内干部在知识储备和能力提升上得到了极大的提高。首先,年轻干部通过努力学习党政理论、业务工作知识以及项目招商、县域经济等知识，储备了工作技能,增强了政治敏锐性、前瞻性，提高了政治鉴别力,不断提高素质。几年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中，部内28名同志都是通过在职学习培训，取得了大学本科及以上学历。其次,组工干部通过脚踏实地、认真扎实的工作，不断积累和总结经验,达到干一行、爱一行、专一行，取得了优异的成绩,赢得县委和群众认可。第三,组工干部充分挖掘和展示自身特长，积极参加单位集体活动、大型会议组织及其它各类活动，使广大组工干部在干部队伍中脱颖而出。2、重培育，为部内干部成长建平台。部内进行分类培养，并结合年轻干部的特点，早发现、早培养、早压担子促进年轻干部及早成才，较好成长。要以各级党校为主阵地，采取请进来、走出去的方式，有针对性地抓好年轻干部队伍的教育培训，提升年轻干部综合素质。对有发展潜力、可塑性强的组工干部，实行挂职锻炼。近年来，部里先后选派16名组工干部到村党支部、党群合作社和其它支部进行挂职锻炼。通过组织培养教育和实践锻炼，6名成绩优秀、群众公认度高的年轻干部脱颖而出，被优先提职晋级或提拔到领导岗位。3、重长效，为部内干部成长搭人梯。建立健全的选人用人机制，为组工干部的成长进步提供了制度保障，让想干事人的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；让干部上了能下，下了还能上，能进能出，为成长提供了机会，激发了干部干事创业的热情。规范了选人用人制度，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对年轻干部的选拔、使用、管理做出明确规定，为组工干部成长进步营造出宽松、健康的成长环境。几年来，始终坚持“凭实绩用干部、按贡献排座次、以发展论英雄”的用人导向，部内先后，正科提副处1人，副科提正科3人，科员提任副...