从第四届数字出版年会看我国数字岀版发展的新趋势第四屈数字出版年会以“新发展、新举措、新期待”为主题，数字技术与平台商继续引领行业，提出“从单元内容到流内容”、“从知识服务走向知识社区”等创新观点及应用，而传统出版机构则成为一个新亮点，中国教育出版集团、中国科技出版集团、中国少年儿童新闻出版总社三家国有专业出版机构首次在年会主论坛做专题报告，从传统出版商的角度解读了数字出版的发展趋势。综合各方面观点及展示，可以总结出数字出版发展具有以下六大发展趋势。一、传统出版单位从内容提供商向服务提供商转换继2011年平台运营商提岀“从数据发行商向知识服务商”的转型后，在今年数字出版年会上，作为内容提供商的主体——传统出版单位也提出了“从内容提供商到服务提供商”的定位转换，中国教冇出版传媒集团总经理李朋义指出：“教冇信息化和内容信息化将改变数字资源供丿应链上的传统分工和角色定位。”早期出版社的数字出版是在既有资源里选择优秀作品进行数字化生产，再提供给读者，这与传统出版一样，是一•种“先生产后销伟”的线性、单向度经营模式。李朋义提出：“随着出版市场的发展变革，读者对于信息服务的要求越来越高，传统出版模式己经不能满足今天的需要。”同方知网数字传媒分公司总经理张亚斌也指出“用户关注的不再是简单的文献、知识获取，而是关注如何从复杂的信息环境当中吸取解决问题的信息内容，并将这些信息动态重组为相应的解决方案。”从内容提供商到服务提供商的转型，意味肴传统岀版单位对数字出版认识程度的深化,不再将发展数字出版仅仅停留在数字化内容的提供上，而是开始从网络经济的商业模式来建构内容产业。新的角色定位将从根木上改变传统出版的以版权为主的商业模式，具体来说呈现出以下三方面特点：一是将内容与网络技术深度融合。服务型数字出版的内容展示与传播在很大稈度上要依赖网络平台，利用互联网技术特点对内容进行重新结构是非常重要的一环。数字内容服务应结合网络的互动性、即时性、社区化以及海最存储等特点应进行模式创新，设计多样化的增值服务业务架构，建立多元传播格局下内容与经营模式。二是变目标趋动型为用户驱动型。传统出版以“内容销伟”作为目标，以产品销伟数量、获取大规模的复制利润为追求，是一种“以产品为中心”的经营模式。而服务型数字出版,则以满足“用户需求”为H标，从用户角度，内容销售围绕为用户需求提供解决方案而展开,对用户行为记录，进行追踪、分析，提供个性化定制与专属服务，是一种“以人为中心”的经营模式。三是实现从物理属性到逻辑属性的转换。传统出版是基于文献的物理属性而提供的服务，需要以图书、报刊等有形物而呈现，出版经营实际上是对这些“载体物”的经营，这种实体经济属性带有强烈的工业化时代的产业特点：标准化、规模化和流水线反观数字出版，其载体形式脱离了“实物”的羁绊，而以“比特流”的形式呈现，从基于物理属性的单向度线性建构变为基于数字内容逻笹属性的多向度建构，内容组合与服务提供更趋立体化,产业特点呈明显的后现代属性：个性化、碎片化和组装性。二、数字出版内容提供从“单元内容”走向“流内容”在年会主论坛，龙源期刊总经理汤潮提出从“单元内容”走向“流内容”的观点。传统亚当斯密在《国富论》中总结的工业时代的三个核心特征。出版是一种静态出版，载体内容与载体形式不可分离使传统出版内容以一种敕体的“单元内容”形态呈现，早期数字出版是这i形态的延续，即原文呈现，单元内容到了互联网，仍然是单元内容。单元内容有三个弊端：一是受载体所限，内容提供十分有限，不适应网络时代的海量信息；二是时间的滞后性，不能同步阅读信息；三是内容呈现方式单一，不能实现内容的重组与深挖。“流内容”则很好地解决了“单元内容”的弊端，它具有四大优势：一是内容的碎片化,形成任意组合的内容版块。龙源期刊网每天编辑三千种杂志，精中选优，再做组合，通过数字化程序追踪用户的阅读偏好，推送给不同读者，实现单元内容和流内容结合。二是即时性,流内容将不再固定出版时间，可以实现24小时随时更新随时传送。三是海量信息，龙...