建设工程项目施工质量控制管理探析摘要：质量是一切企业生存与发展的根本，同时，质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就需要质量来保证。关键词：质量管理；控制依据；质量控制；施工控制abstract:qualityistheenterprisesurvivalanddevelopment,atthesametime,theexcellentqualityalsoreflectsthecompany?smanagement・iftheenterprisecustomerrecognition,inadditiontoimproveinternalmanagement,moreimportantistheexternalreputation,thisneedstoensurethequalityof.keywords:qualitymanagcmcnt:qualitycontrol;controlbasis:constructioncontrol中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。1、施工项目质量控制的依据1.1施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范Hgbj300-83,gbj107—87),《建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj300-88)》《建筑工程质量检验评定标准(gbj301—88)》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有：gb/tl9000-is09000族系列标准(根据需要的模式选用)，企业主管部门有关质量工作的规定，本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。另外，项耳经理部与企业签订的质量责任状，企业与业主签订的工程承包合同，施工组织设计，施工图纸及说明书等，也是施工项目质量控制的依据。1.2组织管理措施制定完整的各项管理制度。每年年初公司明确工程的质量、工期目标：明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务，以及对施工单位的考核办法等，使全体参加工程建设人员有“规”可依，严格依“规”处理丁程建设中的各种问题。每两周召开一次包括T程建设各方在内的丁程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题。对工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周工程质量、进度等方面工作重点，及时解决施工中的材料、资金等方面问题。施工保证资料的验收检查制度：资料是工程建设的真实记录，监理工程师定期检查这些资料。甲方代表督促施工单位及时准确地按照规范要求对资料进行整理。避免工程交工时做假资料。为保证试块资料的真实性，甲方代表参与取试块工作，有效地控制工程质量。1.3现场施工管理由监理单位负责对工程、监理公司指定专人负责，负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。2建筑工程项目质量控制与管理针对影响建筑工程项目质量的主要因素，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又市于施工项目质量问题具有复朵性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行,而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项冃质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点：2.1加强全面，全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事屮控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。2.2强化建筑项目目标责...