企业网络与技术创新战略选择企业网络与技术创新战略选择摘要：随着经济全球化的发展，企业间竞争已由单一企业的竞争转变为企业网络的竞争，由以量取胜变为质、量并重。面对当今形势，企业需建立并完善其网络，并根据网络的特点进行技术创新战略选择；将企业网络与技术创新战略结合起来，将合作创新战略作为企业发展的首选，从而促进企业技术创新的发展和提高企业技术创新的绩效水平，使企业获得长远发展的动力和机制。关键词：企业网络；网络结构；技术创新；战略选择中图分类号：F000文献标识码：A文章编号：1005―2674（2013）11―056―06在全球经济一体化的背景下，企业间分工更加细致，供应链发展更加成熟，企业间的竞争已经由单一企业的竞争发展到企业网络的竞争，由以量取胜变为质、量并重。新时期，企业更多地依赖企业网络来传递知识、信息和资源，从而促进技术创新和提高技术创新绩效，使企业获得长远发展的动力和机制。企业网络成为现代企业进行技术创新、有效获得外部资源的有效途径。因此，有必要结合新时期企业网络的特点，对企业技术创新的战略选择进行科学而有效的分析。一、文献综述在传统的经济学研究中，学者们往往将企业假设为单独行动的个体，忽略企业之间以及企业与机构、组织之间的关系对企业经济活动的影响。随着新制度经济学、分工理论和交易成本理论的提出和发展，学者们意识到原有的假设是不成立的，企业不是孤立的，而是存在于网络之中的。近年来，网络理论的发展使网络逐渐成为企业战略研究中的重要因素，企业网络在企业获取外部资源等方面的影响也越来越大。目前，理论界对企业网络的内涵尚未形成统一的意见，学者们从不同的角度对企业网络进行了诠释：基于企业间关系的视角，Dussauge、Garrete和Mitechell认为企业组织是两个及两个以上的企业进行资源、技术整合以完成项目或者开拓市场的合作关系，强调其动态性；…Yashino和Rangan从分析企业网络特性出发，认为企业网络中各企业具有相对独立性、收益共享性和战略领域持续性的特点；INKPEN通过举例认为，企业网络包括供应链、合作研发、战略联盟、特许经营、合资企业等。本文将企业网络定义为，企业基于信息技术和自身战略发展的需要，为形成竞争优势并实现网络战略目标，以及获得竞争所需资源并充分发挥其作用，而形成的企业网络成员间的竞争合作关系。根据复杂网络理论，企业网络是由企业作为节点，关系作为边构成，是具有小世界特性的无标度网络，可从位置、关系、结构三个维度进行特征分析。前两项可通过Burr的“关系一位置”模型进行分析，企业网络结构则通过其范围、规模、密度等方面影响企业网络联接模式，进而影响企业网络的稳定性。企业网络由于其异质性和动态性，不仅在知识、信息等方面为技术创新提供了条件，而且对技术创新具有促进作用。本文将技术创新定义为，企业为建立效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，而产生的新产品、新工艺和新技术的首次商业化应用。对于企业网络与技术创新的关系，Grandori和soda从资源、技术供给角度论证了企业网络的优势，间接证明了企业网络对技术创新的支持作用；高建根据对企业创新活动的调查，将技术创新因素归结为外部因素和内部因素；除此之外，大多数学者都是从技术创新因素与企业网络优势的角度，指出企业网络内合作对技术创新具有一定的支持作用，而对于作用机制，则大多将知识学习作为中介，认为企业是通过网络间知识的转移、溢出等方式促进知识扩散和共享，从而实现技术创新。这些研究显然是不充分的，仅从溢出效应角度来研究企业网络对技术创新的作用是不够的，由于网络是一种知识、信息、资源流动的渠道，因此，必须将企业网络作为研究的主体，探索其对技术创新的直接作用。对于企业网络的技术创新实现过程，许庆瑞等强调供应链（供应商，消费者）对于技术创新实现的作用；陈学光等学者则认为应注重企业网络能力对于技术创新及其绩效的影响。这些成果虽然从企业网络的某一构成部分（如供应链）和能力对技术创新实现的影响进行了研究，但未能从整体上论证企业网络对技术创新的作用。综上研究，无论是将企业网络作为资源获取渠道，还...