.目录第一章——工程概况第二章——编制依据及说明第三章——施工组织及施工进度计划第四章——主要施工方案及技术措施第一节、市政工程第二节、安装工程第五章——质量保证措施第六章——工期保证措施第七章——文明施工措施范文word.第一章、工程概况一、工程名称：XX公园建设工程二、建设地点：南充市顺庆区三、建设内容及规模：本项目利用现有自然资源，结合现有地形、地貌设计，主要由公园主次入口、停车场、骑游道、散步道、观景平台、沙坑、古河景观、凉亭、小卖部、公共厕所、指示标识、园林绿化及其配套安装工程等组成（详工程量清单）。四、计划工期：180日历天五、标段划分：施工1个标段第二章、编制依据及说明1、编制依据（1）XX公园建设工程施工招标文件（2)本工程招标文件及图纸答疑纪要；(3)国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准；(4)各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。(5)公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；(6)施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及资阳地区有关气象资料；(7)公司以往施工过的类似工程的施工经验。2、编制说明(1)本施工组织设计建议书着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。(2)本施工组织设计建议书作为投标使用的技术性文件，由于编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够的问题，尚不能完全满足指导施工的需要。待我方中标后，将根据施工的具体情况和施工合同的要求，对其进行补充、修改和完善，向业主提供更为详细的能够全范文word.面指导施工的施工组织设计。第三章、施工组织及施工进度计划1、工程管理目标（1）质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。(2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1．5‰以下：(3)施工工期目标：确保180日历天完成施工任务；(4)文明施工目标：创建省级文明工地2、施工组织管理2．1项目经理部组成项目经理部领导班子由项目经理，项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理和技术负责人具有丰富的施工管理经验。项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。2.2管理机构职能划分（1）工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。(2)技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。(3)物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。(4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、管理员、保卫范文word.干事组成。(5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。3、施工准备3．1技术准备(1)合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。(4)编制《项目质量计划》，建立健全质量...