万达电商，线上布局，线下支撑文章是很早的时候写的，花了一下午的时间，一蹴而就，比较直白，本来打算作为备忘的，现在就当分享观点吧。前言：谈到万达怎么布局线上，很多人只是站在局外人的角度旁观而已，没有看到行业的本质。从整个市场环境上来看，万达要布局线上，最佳的目标对手肯定是阿里集团，京东虽然也是个强劲的对手，但从企业基因和经营理念上来说，京东不会是万达的最佳目标对手，而阿里集团营造的网购消费生态圈跟万达集团营造的一个万达广场一个城市中心的综合消费生态圈，有很多相似之处；相比之下，阿里集团更适合当万达线上的最大目标对手。大连万达实业集团五大主营业务中我个人体验最多的就是万达广场，在厦门创业时，除了公司和住宅，厦门万达广场就是第三个固定场所，几乎每两天去一次，每个角落都体验过无数次，衣食娱乐几乎都是在万达广场消费，消费体验非常好，万达广场覆盖了所有中高端消费群体所能想到的各种衣食娱乐，有星巴克、必胜客、肯德基等，有日本寿司、韩国烤肉、高档特色餐厅、中国特色饮食（湘菜、川菜、火锅等）等，有ZARA、优衣库、HM、GXG等，有KTV、IMAX影院、游戏中心等，有万千百货（相当于银泰百货）、有苹果、三星、诺基亚专卖店等等，万达广场这种综合消费者体验是线上永远没办法实现的。线上电子商务不管出现什么商业形式（C2C、B2C、C2B、O2O），本质上都是一个＂零售＂与＂消费＂的产业，＂零售＂指的就是零售流通业，比如综合百货（银泰）、综合超市（沃尔玛）、便利连锁店（7-Eleven）、品牌连锁店（ZARA、优衣库）等等都属于零售流通行业范畴；＂消费＂指的是生活消费方式的创新和变革，互联网通过用技术和由此引发的新社交和消费方式来＂改变＂消费者习惯，＂把握＂消费者需求，＂创造＂新价值满足消费者。马云当初一开始创立阿里巴巴的目的很简单，就是为了生产对接销售，解决中国大量中小制造商和供应商企业的信息不对称和销售困境；慢慢地随着企业多元化经营，不断挑战摸索、不断跌倒爬起、不断创新突破才发展成线上的＂零售＂与＂消费＂产业的网购消费生态圈，现在阿里集团最核心的业务也是最重要的资产就是天猫商城（慢慢站稳脚步，开始快速长大，未来线上的零售巨头），一淘搜索（才刚刚出生，前路漫漫，未来目标是线上消费者的流量端口，但随时可能遇到百度狙击），支付宝（已经长大，正值壮年，富可敌国的巨型银行，阿里的金融核武器），阿里巴巴（已显老态，但在积极转型中，很有可能会焕发强大的第二春，而且本身积累很多优质供应商资源，是给天猫和淘宝的发展提供充足弹药的军火库）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我觉得阿里集团之所以能这么高速发展和成功，除了企业经营者站在未来看现在的长远眼光，挑战与创新的精神，统一的价值观与使命感，大量实干人才与可怕的执行力外，还有一点很容易忽视，阿里创业写照就是一群门外汉为了理想挑战各种不可能，并想尽办法努力创新实现，把不可能变成可能，这是阿里最厉害的地方；门外汉有很多不足之处，但最大的优势就是敢挑战肯努力，不局限于常识和经验，想说就说，想做就做，努力把不可能变成可能；其实内行人做事和思考往往会局限于过往经验和常识，跳不出固有的思维框架，认为很多事情是不可能，无法实现的，也就丝毫没有意愿去挑战并努力去实现，内行人其实在重要事情和抉择上更容易犯错。任何伟大的企业之所以成功，最关键的一点就是有一套成熟的盈利模式，阿里集团也不例外。简单粗糙地剖析下阿里集团的商业利润分布：（1）天猫和淘宝，阿里集团最重要的资产之一。盈利模式主要是商家年销售额扣点和广告收入，今年整个阿里网购生态圈规模达到万亿，单单商家销售扣点上，阿里集团就能收入几百亿。而广告收入上，最有增长趋势的就是搜索竞价模式（直通车）、品牌广告资源（焦点和钻展）、促销竞价模式（聚划算），这块收入也有几十亿。（2）支付宝，阿里集团最重要的资产之一。盈利模式主要是放＂高利贷＂，模式跟银行差不多，但有本质性的区别；支付宝的放贷比大银行放贷靠谱很多，同时收益也多得多。为...