关于文稿起草的几个观点第一、文章不是在纸上，而是在现场我有这样的感受，越是正式严肃的场合，文稿操作起来越容易，因为格式等方面就不需要动脑筋了，把领导思路事实、数字、项目等方面搞清楚是关键。当然，操作一份党代会报告也不容易，总要搞出点新东西出来，需要创新动脑筋和熬夜。但总的来说，是有固定套路的。但那些非常富有个性的“现场感”讲话，则更能考验一个政策研究团队的水平。我谈这个观点的主要意思是，一定要注意文稿创作的“现场感”，针对不同受众、针对具体问题、围绕你要达到的效果写文稿。而不能是刚写文稿，就想着怎么凑够字数、弄个像样的结构，然后就交稿了。第二、不要又臭又长，而要短而美我现在从事文稿有一个观点，那就是短。说话是人类的一个比较高级活动，领导之间水平的差异也往往首先体现在说话上。大家以后写文稿，可以以“短”作为倒逼机制提高文稿质量，这样说出来的东西是清晰的、有用的。我感觉我们所有文稿都可以压缩为原来的三分之一。大家坚持写短文，你会发现你的文章内容都是重要的，都是实际的、有用的。写短文的好处，一是写的都是重要的；二是长的文稿大家都听不下去，你看那些开会的端坐在那里，但你真的确信他在听吗？三是写短文是对别人的尊重短的就是好的。美国一位企业家说，企业小的就是美的。我说，文章短的就是美的。推动文风的改进，是我们文秘工作者对这个世界能做的为数不多的贡献，如果不是唯一的话。第三、文章不是给人看的，是给人听的有人说现在进入了读图时代，其实你弄成图片的表现形式，大家也都懒得看了。现在科技这么发达，大家都是越来越懒，越来越会享受了。看东西比听东西肯定要累。所以，你把稿子搞成那么复杂的结构，谁高兴陪你玩？你那样是要把自己玩坏掉的。一般认为文章是给人看的，今天我们认为文章是给人听的。如果认为文章是给人看的，你就会非常重视形式、注重结构，挖空心思去搞标题对称、字数对应、词性相同等等。那样写稿子的，许多其实是装在套子里的人。今天我们要在更高层次上，将文章的功能转换一下，文章是用来给人说的、给人听的，不是给人看的。这样文章的形式结构就会发生根本性变化。一篇看起来好的文章不一定是听起来好的文章，没有人听的文章就悲催了，你还能指望不听的人回到办公室去看文章？所以我们今天写得文章是听起来好的文章。第四、文章不能全理性地玩深沉，要有温度比如，领导听取重点工作或重点工程的汇报，数字是重要的、信息是重要的、项目是重要的，但是领导格外需要表态式的语言，你觉得表态是假大空啊，其实从心理学的角度，任何人都需要别人的表态。比如，当你的朋友告诉你，我以我的人格保证我不会泄露你的小秘密，你会或多或少感到安慰。其实，表态的语言是有温度的，他能够给人片刻的安慰。你知道许多时候企业会招错人吗？因为那个老板太缺某方面的人手了，以致于来个应聘的，别人本来没说自己能够胜任这个领域，这个老板都会暗示、引导甚至强制应聘者说自己胜任。这样，完成了这个配合过程，这位老板的焦虑就可以得到暂时的缓解。新东方的俞敏洪老师，他演讲不会告诉你怎么学英语、背单词，那是付费报名后上课的内容。他告诉你他那失败的成长历史，他告诉你他如何挺立在孤独的废墟上，但实现了“人生终将辉煌”。今天，我们看到那些所谓成功人士的演讲，枯燥的信息是比较少的，绝对不会占到一半。我曾经看过有人专门总结了乔布斯和比尔盖茨的演讲风格比较分析，乔布斯会和别人说：“今天，我们改变了世界！”、“今天，我们发明了革命性的产品！”苹果手机的品质肯定相对是好的，但没有乔布斯当年的演讲，也不会有今天的苹果。美国出台过一个科技政策和报告，题目叫《创新，无尽的前沿》。你看，一个国家政策和报告都能够如此诗意，激发有才华的年轻人到神秘的太空、到深邃的海洋、到人类未知的世界去遨游探索。不要以为八股就没有温度了。第五、文章不是为多数人写，是为少数人写即使有很多人听你的文章，文章也不是写给多数人的。如果开一个大会，会场上有800人，你的文章好不好，在于少数真正了解情况、了解工作的人被深深触动，感到了前进的方向，他们了解...